반응형 피터 드러커61 탁월함을 찾아서(2) 내가 생각하는 위대한 네 사람 탁월함을 찾아서(2) 내가 생각하는 위대한 네 사람 소크라테스, 다윈, 간디, 드러커 전편의 글(위대함의 비밀 1)에서 필자가 생각하는 위대함= 탁월한 성취의 본질을 아래와 같이 정리했었다. 1. 선한 영향력: 탁월한 성취의 결과가 사람들을 행복하게 만드는 것 2. 지속성: 오랜 기간 사람들의 삶과 세계에 선한 영향력을 미치는 것 그렇다면 탁월한 성취로 불러 마땅한 인물과 그들의 업적을 살펴 보자. 당신은 누구를 위대한 인물이라고 생각하는가? 무엇을 탁월한 업적이라고 생각하는가? 다양한 의견이 가능하다. 오늘날의 세계를 만들어 온 바탕으로서 인간이 지금까지 이룩 해 온 업적들은 여러 분야에 걸쳐 있기 때문이다. 과학, 예술, 산업, 그리고 정신사까지. 필자는 특별히 정신사에 주목한다. 우리가 살아 가는 .. 2017. 7. 23. (2) 경영자의 일 (2) 경영자의 일 지루하지만 올바른 일을 하는 사람 이 칼럼은 피터 드러커의 경영 통찰력 중에서 HR 영역에 대한 핵심 아이디어를 정리한 것이다. 드러커는 연구 초기부터 경영을 사람의 관점에서 고찰했고, 경영 의사결정과 운영의 핵심 과제가 사람의 공헌을 향상하는 것임을 분명히 했다. 그리고 이를 위한 핵심 과제와 경영자의 책임을 분명하게 언급했다. 기술발전과 융합에 의한 불확실한 변화가 가속화되고 있는 오늘날의 도전에 맞서기 위해서 드러커의 통찰을 재해석하고, 경영 현장에서 차지하는 실천적인 의미를 발견하고자 한다. 드러커에게는 인간 본성에 대한 이해와 함께 조직의 현실을 통합한 올바른 관점과 문제를 인식하는 통찰력이 있기 때문이다.HR은 하나의 기능이 아니다. HR은 경영의 핵심 영역이며 사람이 제대.. 2017. 7. 23. 미래를 만드는 아카데미 교육 내용 요약 미래를 만드는 아카데미 교육내용 요약 지난 5월부터 7월까지 울산지역 소기업대표, 병원경영자, 전문가(회계사, 법무사)를 대상으로 를 운영했다. 드러커 경영사상을 바탕으로 혁신기업가로서 경영을 실천하기 위한 핵심지식을 배우고, 실천역량을 습득하는 과정이다. 교육과정에서 다룬 핵심 내용은 다음의 5가지이다: 드러커 핵심 경영통찰력사명과 비전 세우기마케팅과 혁신이론과 기법조직경영 이론과 기법 인재경영 이론과 기법 각 주제 별 강의 내용 중 핵심 아이디어를 정리했다. 2017. 7. 22. 조직을 이해하자 조직을 이해하자 울산, 미래를 만드는 아카데미(2017.5.30~2017.7.11) 강의 보조자료. key idea: 내가 만들어야 하는 우리 조직의 올바른 모습은 어떤 것일까 조직의 목적은 구성원들의 재능을 합쳐서 조직의 목적을 달성하는 데 있다. 모든 조직이 실현해야 하는 제 1의 요구조건이다. 그렇지만, 그 어떤 조직도 자동적으로 혹은 손쉽게 이 목적을 달성하도록 만들어져 있지 않다. 조직은 자연적인 실체가 아니기 때문이다. 이것이 조직이 안고 있는 근본적인 패러독스이다. 이 패러독스를 좀 더 살펴보자. 목적은 언제나 미래에 있다. 목적은 공감하지 않는다면 나의 것이 아니다. 반면, 현실은 존재의 현 상태, 기본적인 속성을 반영한다. 인간의 평범함과 조직의 무조직성이 원래의 상태다. 따라서 이를 조.. 2017. 7. 22. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 ··· 16 다음 반응형
