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드러커 경영사상

(1) 경영은 사람에 관한 것이다 피터 드러커의 Insight on HR (1) 경영은 사람에 관한 것이다 이 칼럼은 피터 드러커의 경영 통찰력 중에서 HR영역에 대한 핵심 아이디어를 정리한 것이다. 드러커는 연구 초기부터 경영을 사람의 관점에서 고찰했고, 경영 의사결정과 운영의 핵심 과제가 사람의 공헌을 향상시키는 것임을 분명히 했다. 그리고 이를 위한 핵심 과제와 경영자의 책임을 분명하게 언급했다. 기술발전과 융합에 의한 불확실한 변화가 가속화되고 있는 오늘날의 도전에 맞서기 위해서 드러커의 통찰을 재해석하고, 경영 현장에서 차지하는 실천적인 의미를 발견하고자 한다. 드러커에게는 인간 본성에 대한 이해와 함께 조직의 현실을 통합한 올바른 관점과 문제를 인식하는 통찰력이 있기 때문이다. HR은 하나의 기능이 아니다. HR은 경영의 핵심.. 더보기
강의자료: 경영마인드 리셋- 드러커에게 배우는 경영통찰력 40 경영마인드 리셋 : 왜 경영을 하는가?드러커에게 배우는 경영통찰력 40 드러커 경영사상을 요약한 자료입니다. 드러커에 대해 생소한 분들을 위해 드러커가 경영에 대해 발언한 내용 중에서, 가장 핵심적인 40가지를 정리했습니다. 20세기 경영의 등장은 오늘날의 조직 사회를 이끈 원동력입니다. 조직은 20세기에 나타난 분명히 새로운 현상입니다. 기업, 대학, 병원, 비영리단체 등... 현대 문명은 그 이전의 공동체(즉 자체를 보살피는 것을 목적으로 하는 사람들의 모임)이 아니라 사회를 위한 가치 창출을 목적으로 하는 조직으로 인해 발전해 왔습니다. 경영은 조직이라는 현장에서 인간의 노력과 활동을 통해 결과를 창출하는 중요한 역할을 수행해 왔습니다. 드러커는 그 누구보다 깊고 분명하게 사회, 조직, 인간, 경영.. 더보기
강의 9 목표를 달성하는 의사결정 목표를 달성하는 의사결정2016.12.28 PIXABAY.COM 의사결정은 목표를 달성하는 사람이 반드시 갖춰야 하는 역량이자 조건이다. 드러커가 말하는 효과적인 의사결정의 원리와 단계는 그가 많은 리더들을 통해 관찰한 것으로서 인간의 조건과 조직의 현실에 부합하는 가치를 갖고 있다. 의사결정은 보편적 원칙(행동 지향, 필수적이고 체계적인 단계, 평가와 피드백 등)을 특정한 맥락과 조건 속에서 올바르게 실천하는 과정이다. · 효과적인 의사결정을 내리는 사람의 독특한 방법은 무엇인가를 검토한다.· 의사결정의 필수 단계와 요점을 이해한다.· 나 자신의 의사결정 관행과 비교해 본다. , 의사결정의 의미, 의사결정의 원리, 문제의 명세서(specifications), 즉 경계조건의 파악, 무엇이 “올바른지” 깊.. 더보기
강의 8 지식사회, 지식근로자 관리 지식사회의 지식근로자 관리2017.1.5 지식사회는 지식이 가치를 창출하는 사회이자 지식근로자가 중심인 사회이다. 드러커는 오래전부터 지식사회의 도래를 말해왔고, 이에 따라 조직이 어떻게 구성원을 대우하고 관리하는가에 대해 날카로운 통찰을 전해주었다. 경영의 중심이 사람이라는 그의 통찰은 지식사회, 지식조직에서는 더더욱 큰 의미를 갖게 되는데, 명령과 통제가 아니라 자율성을 바탕으로 하는 경영이 바로 그것이다. 어떻게 지식근로자의 공헌을 최대화하면서 조직의 목표를 달성할 수 있는가? 이것은 지식사회가 올바른 사회가 되도록 돕는 핵심적인 요구조건이다. · 지식사회의 우수인재 충원 방법을 알아본다.· 지식근로자를 어떻게 대접해야 하는가를 이해한다.· 리더십의 본질을 이해한다. 최적 인재, 마셜과 슬로언의 교.. 더보기
강의 7 목표에 의한 관리(MBO) 목표에 의한 관리(Management by Objective and Self-Control)2016.12.29 목표에 의한 관리는 드러커가 경영에 대한 통합적 이론체계를 세운 최초의 저작인 경영의 실제(The Practice of Management, 1954)에서 최초로 소개한 이후로 기업을 포함한 광범위한 조직에서 경영원리로 채택되어왔다. 목표에 의한 관리는 다양한 사람들과 부문으로 이루어진 조직이 어떻게 전체 목적을 달성하는 협력을 달성할 수 있는가, 명령과 통제가 아니라 자율성을 바탕으로 하는 경영을 어떻게 실현할 수 있는가에 대한 진지한 고민을 통해 드러커가 구성한 것이다. 다만, 목표관리를 제대로 실행하는 것은 쉽지 않다. 목표에 의한 관리가 지향하는 협력과 자율성은 쉽게 구현되는 것이 아니기.. 더보기
강의 6 혁신과 폐기 혁신과 폐기2016.12.27 경영이론 중에서 변화와 혁신에 대한 이론을 간단하게 살펴 보고, 드러커의 혁신이론을 살펴 본다. 드러커는 마케팅과 혁신은 기업의 기본적 기능이라는 말로 혁신의 중요성을 강조한다. 그에 따르면 혁신은 자유 분방한 상상 혹은 위험을 무릅쓰는 도전이 아니라 체계적 원칙과 단계가 있는 고된 노력이다. 기업가 정신과 혁신은 기업을 존재하게 하는 가장 중요한 원천이다. · 지식사회의 경영전략 전반에 대해 알아본다· 경쟁에서 뒤지지 않기 위한 환경 적응과 혁신 이론 · 드러커의 혁신이론에 대해 이해한다 지식혁명, 기술진보, 외부효과, 혁신의 관리, 보수적 혁신가 지식사회와 지식혁명 • Beyond One Best Way, Innovation Out of the Box - 지식사회와 지식.. 더보기
강의5 기업가적 전략 기업가적 전략2016.12.20 pixabay.com 드러커는 전략에 대해서 많은 얘기를 하지는 않았다. 드러커는 일반적인 경영전략이 아니라 혁신과 전략을 연계해서 설명하면서, 전략의 기본 관점과 유형에 대해 설명했다. 드러커의 전략론은 포괄적이면서 전략이 담아야 하는 요건과 위험을 명확하게 설명한다. 그의 아이디어를 바탕으로 충분하게 구체적인 전략을 개발할 수 있다. • 기업가 정신이란 무엇인지 알아본다 • 네 가지 기업가적 전략을 검토한다 • 신규 참가자에게 시장을 뺏기는 이유는 무엇인지 이해한다 전면 전략, 게릴라 전략, 틈새 전락, 고객창조 전략 기업가 정신과 4가지 전략 • 기업가정신(entrepreneurship): 새로운 기업을 일으키는 정신, 혁신기업가적 전략(entrepreneurial .. 더보기
강의 3 지식사회의 새로운 경영패러다임 지식사회의 새로운 경영패러다임2016.12.12 피터 드러커는 현대 사회가 지식사회로 변화했고, 지식근로자라는 새로운 형태의 인력이 중심이 되었다는 것을 그 누구보다 일찍 밝혀내고, 이에 따르는 경영의 도전에 대해 대처할 것을 강조했다. 특히 지식근로자의 생산성 향상은 경영의 가장 중대한 과제라고 강조했다. 이것은 조직만의 문제가 아니라 사회 전체의 올바른 발전을 위한 핵심과제이기 때문이다. 이번 강의는 지식사회로의 변화를 이끈 흐름, 새로운 경영패러다임의 개요, 지식근로자가 지식사회에서 올바로 일하기 위한 역할에 대한 것이다. · 지식사회의 경영 패러다임을 알아본다 · 지식사회를 만든 원동력을 이해한다 · 지식근로자의 역할과 자세를 검토한다 GI Bill, 자본주의 이후의 사회, 개인의 판단력, 지식생.. 더보기
강의2. 지식과 지식사회 지식과 지식사회2016.12.8 피터 드러커는 사회를 움직이는 맥락을 읽고, 변화의 의미와 방향을 짚는 뛰어난 통찰을 가졌다. 현대 사회가 조직으로 이루어졌다는 것, 산업사회가 지식사회로 바뀌고 있으며 이에 따른 새로운 도전에 대해서도 그 누구보다 일찍 통찰했다.이번 강의는 지식의 의미. 지식사회의 의미와 과제, 지식사회가 경영에 제기하는 문제들이다. 특별히 지식사회, 지식기반 조직에서의 경영은 현재진행형인 중대한 도전이다. • 사회가 채집수렵사회, 농경사회, 산업사회, 그리고 지식사회로 발전해 온 과정에 대해 알아본다. • 지식의 의미변화를 이해한다. • 지식의 형성과 확산, 그리고 저항과정을 알아본다.. 동서양의 지식의 의미, 지식의 적용 과정, 산업혁명과 생산성혁명의 비교, 생산성혁명과 지식혁명의 .. 더보기
<피터 드러커 경영수업> 독서 MBA 588회 독서 MBA 588회 피터 드러커 경영수업 일시: 2016년 12월 3일 16~18시주제: 피터 드러커 경영수업 "당신은 왜 경영하는가?" 개요 주제: 피터 드러커의 ‘경영사상’을 통해 오늘날의 경영자가 갖춰야 하는 올바른 경영마인드를 찾는다.드러커의 사상을 5가지 렌즈(주제)를 통해 살펴본다. 필자가 경험한 경영현장에서의 고민과 여러 사례를 통해 조명해보고, 드러커가 진정으로 전달하고자 하는 메시지를 이해한다. 키워드: 경영관, 경영마인드, 전체로서의 경영, 경영자, 목표달성능력, 목표에 의한 관리(MBO), 자기통제에 의한 관리, 리더십, 자기경영, 자율과 책임 더보기

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