피터드러커 썸네일형 리스트형 THE DAILY DRUCKER: 2.2 Face Reality THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.2 2022.2.2 Face Reality Exploit the new realities 현실을 대면하라 새로운 현실을 (기회로) 활용하라 오늘날의 새로운 현실들은 좌파뿐만 아니라 우파의 기본 가정과도 맞지 않는다. 현실들은 "모든 사람들이 알고 있는 것들"과 전혀 들어맞지 않는다. 심지어 그것들은 정치적 선전과 무관하게 모든 사람들이 현실이 이럴 것이라고 여전히 믿고 있는 것들과도 다르다. "실제하는 현실"은 우파와 좌파 모두가 "그래야만 해"라고 믿는 것들과 전적으로 다르다. 오늘날 가장 중요하고 가장 위험한 격변은 의사결정자들의 망상-정부, 기업의 최고경영자들 또는 노조 지도자들- 과 현.. 더보기 THE DAILY DRUCKER: 2.1 Crossing the Divide THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.1 2022.2.1 Crossing the Divide Crossing the divide into the new realities 단절을 넘어서기 새로운 현실을 향해 단절을 넘어서기 수백 년마다 강력한 전환이 일어났다. 우리들은 "단절"을 넘어선다. 짧은 수십년이 지나는 동안에 사회는 사회 자체를 다시 만들게 된다- 세계관, 기본적 가치관, 정치와 사회적 구조, 예술, 주요한 기관들을. 50년 후에는 하나의 새로운 세계가 등장한다. 이런 전환기 이후에 태어난 사람들은 그들의 조부모가 살아왔고 부모들이 태어나서 경험했던 세상을 상상할 수도 없다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화들, 30년 전에 .. 더보기 탁월한 사람들은 자기경영에 성공한 사람들이다 자기경영이라는 말은 상투어처럼 널리 퍼진 말이다. 그런데 이 말이 갖는 본래 의미를 이해하는 사람은 소수인 듯하다. 성공이 필수 덕목처럼 된 사회에서 자기경영은 성공을 위한 자기수련, 자기억제, 자기규율로 받아들여진다. 이런 생각이 하늘에서 뚝 떨어진 것은 아니다. 수천 년 전 현인들이 지도자의 덕목으로 수신제가치국평천하를 말한 것도 있으니 말이다. 큰 일을 하는 사람, 예를 들어 지역, 사회, 국가를 위해 일할 사람은 개인의 이익이 아니라 공익을 정직하게 추구해야 한다. 그러니 자신을 먼저 다스려야 한다. 이런 의미 부여가 전혀 틀렸다고 생각하지는 않는다. 그러나 현대 사회에서 이 생각은 다소 부족한 생각이다. 우리는 모두가 지도자가 아니며 지도자가 될 필요도 없다. 과거 사회는 권력이 정해져 있었으며.. 더보기 내가 생각하는 4인의 탁월한 인물 필자가 생각하는 위대함= 탁월한 성취의 본질은 다음과 같다. 1. 선한 영향력: 탁월한 성취의 결과가 많은 사람들을 행복하게 만드는 것 2. 지속성: 오랜 기간 사람들의 삶과 세계에 선한 영향력을 미치는 것 그렇다면 탁월한 성취로 불러 마땅한 인물과 그들의 업적을 살펴보자. 당신은 누구를 위대한 인물이라고 생각하는가? 무엇을 탁월한 업적이라고 생각하는가? 다양한 의견이 가능하다. 오늘날의 세계를 만들어 온 바탕으로서 인간이 지금까지 이룩해 온 업적들은 여러 분야에 걸쳐 있기 때문이다. 과학, 예술, 산업, 그리고 정신사까지. 필자는 특별히 정신사에 주목한다. 우리가 살아 가는 세계는 눈에 보이는 문명의 발전이 이룩해 온 세계이지만, 실제로 세계를 바꿔 온 힘은 인간 자신과 세계를 바라보는 생각의 변화에 .. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(18) 폴리스페셜리스트가 되라 전문가를 넘는 전문가성공적인 경력은 계획된 것이 아니다. 경력은 사람들이 기회를 추구할 준비가 되어 있을 때 가능해진다. 왜냐하면 자신의 강점을 알고, 일하는 방법을 알고, 가치를 알고 있기 때문이다. 자신이 어디에 속하고 있는가를 아는 것은 평범한 사람-열심히 일하고 능력이 있지만 특별하지 않은-을 탁월한 성취자가 되도록 한다. -피터 드러커 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 이번 글은 지식사회에서 성공하는 커리어를 만들고, 원하는 삶을 성취하는 것을 다룬다.조직에서 제대로 기여하고 인정받는 인재가 되려면 경력목표에 맞춰 부단하게 자신을 계발하고 조직이 요구하는 성과를 달성해야 한다. 그런데 이런 총론은 언제나 쉽다. 문제는 각론이다. 먼저 경력목표를 잘 설정해야 한다. 당신은 경력목표의 지향점으로 제너.. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(17) 자신을 경영하라 나는 무엇으로 기억되기를 바라는가 만일 청소부로 불리는 어떤 사람이라면, 그는 미켈란젤로가 그림을 그리듯이, 혹은 베토벤이 작곡을 하듯이 혹은 셰익스피어가 시를 짓듯이 거리를 청소할 수 있어야 한다. 그는 거리를 너무나도 깨끗한 게 청소해서 하늘과 땅에 있는 신들이 "여기에 자신의 일을 탁월하게 수행하는 위대한 청소부가 있다'"라고 말할 수 있도록 일해야 한다. -마르틴 루터 킹 주니어 탁월함에 대해 리더는, 혹은 리더가 되고자 하는 사람은 탁월한 사람이 되어야 한다. 탁월함이란 어떤 의미일까? 고대 그리스에서는 많은 지성들이 탁월한 삶을 탐구했다. 탁월한 삶은 인간에게 최고의 덕목인 행복에 이르는 길이라고 생각했다. 특히 아리스토텔레스는 '아르테(Arte)'라고 탁월함을 지칭하면서, 이것은 인간에게 있.. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(16) 상사를 관리하라 부하가 아니라 파트너가 돼라. 상사에게, 의지할 수 없는 부하 직원보다 더 당혹스러운 존재는 없다 -하버드 비즈니스 리뷰 상사관리는 인간관계 형성이 아니다. 상사와 친밀한 관계를 맺는 것을 상사관리라고 생각하는 통념은 전적으로 틀린 생각이다. 물론, 친밀한 인간관계는 모든 사람의 삶에 소중한 자산이다. 충만한 삶을 위해서는 충실한 인간관계가 반드시 있어야 한다. 친밀한 사람들만이 나눌 수 있는 공감, 위로, 용기, 격려는 사람에게 산소와 같다. 돈키호테조차도 산초가 없었다면 용기를 내어 자신만의 꿈을 찾는 여정에 도전하지 못했을 것이다. 그런데, 조직에서 당신이 이런 관계를 원한다면 그것은 잘못된 생각이다. 관계란 함께 일을 하는 동안에 쌓이는 경험의 질에 따라 정해지는 것이지, 당신이 의도적으로 그런 .. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(15) 인간관계를 관리하라 사랑과 우정보다는 책임과 성과다 사람을 만날 때 우리는 그 사람이 어디 출신이며 어떤 사람인가 하는 선입견을 버리고 곧바로 신과 대화를 한다고 느껴야만 한다. 책을 읽지 말고 영혼을 읽어야만 한다. 그렇게 될 때 조그만 예배당은 천상의 돔처럼 커다랗게 드러날 것이다. -랄프 왈도 에머슨 인간관계의 의미 경영자가 맺는 인간관계는 조직에서의 인간관계다. 이것은 경영자의 개성이나 성격, 특별한 흥미가 아니라 조직이라는 공간에서 필연적으로 관계를 맺는다는 뜻이다. 조직 안에 있는 모든 사람은 자신의 선택으로 조직의 구성원이 되었다. 구성원은 서로 소통하고 일을 분담한다. 일과 책임은 다르지만 모든 구성원은 조직 목표를 달성하기 위해 기여하고 존중받는 개인이다. 성과에 초점을 맞춘다 조직에서의 인간관계는 성과가 .. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(14) 학습하는 방법을 익혀라 경영자는 학습하는 사람이다. 지식근로자는 자신의 계발과 자리에 책임을 져야 한다. -피터 드러커 학습능력, 현대 사회의 필수역량 우리가 사는 사회를 지식사회라고 말한다. 지식이 가치를 만드는 핵심자원이 되었기 때문이다. 이러한 변화가 시작된 시점은 그다지 오래되지는 않았다. 대체로 많은 학자들은 21세기를 넘어가면서 폭발적인 지식의 발견과 융합을 통해 인간 생활과 사회에 대규모의 변화가 시작된 시점을 시초로 해석한다. 드러커는 이러한 변화를 지식혁명이라고도 표현했다. 지식혁명이라고 부르는 것은 비로소 지식과 지식이 결합해서 가치를 창조하는 사회가 되었기 때문이다. 사회 변화를 지식의 적용이라는 관점에서 큰 틀로 살펴보자피터 드러커의 분석). 농업사회: 지식이 인간의 내면에 적용. 삶을 성찰하고 인생의 목.. 더보기 MBA에서 가르치지 않는 경영학(13) 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 조직의 목적은 평범한 사람이 모여 비범한 성과를 달성하는 것 어떠한 조직도 천재에 의존할 수는 없다. 천재의 공급은 언제나 희박하고 믿을 수 없다. 평범한 인간이 그들이 할 수 있으리라 생각한 것보다 더 잘하고, 그것이 무엇이든 강점을 끄집어내고, 각각의 강점을 다른 사람들이 성취하도록 돕는 일에 활용하는 것은 조직을 판정하는 기준이다. -피터 드러커 조직에서 사람들은 팀으로 일한다 탁월한 사람들은 개인만의 힘이 아니라 조직을 통해서 위대한 결과를 만들어낸다. 이 사실은 매우 명백한 것인데도 종종 잊혀지는 진실이다. 현대 사회에서 대부분의 사람은 지식근로자이고 조직에서 팀으로 일하고 있다. 또한 조직 목표를 달성하기 위해서 일한다. 이들에게 반드시 필요한 것은 개인으로서의 책임과 조직 구성원으로서의 책임.. 더보기 이전 1 2 다음
