반응형 피터 드러커61 THE DAILY DRUCKER 8.10 The Infant New Venture THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.10 The Infant New Venture Businesses are not paid to reform customers. 새로운 벤처, 유아 사업은 고객을 개화하는 일로 보상받지 않는다 무엇보다도 새로운 벤처사업을 운영하는 모든 사람들은 외부에서 시간을 보낼 필요가 있다: 시장에서, 고객과 함께, 그리고 영업사원과 함께 관찰하고 경청하면서. 새로운 벤처사업은 제품이나 서비스는 생산자가 아니라 고객에 의해서 정의된다는 사실을 벤처사업이 상기하는 체계적인 실무 관행을 통해 조직되어야 한다. 벤처는 제품이나 서비스는 고객에게 봉사해야 한다는 효용과 가치라는 관점에서 계속적으로 자신에게 도전할 .. 2021. 8. 10. THE DAILY DRUCKER 8.6 Tunnel-Vision Innovation(터널시 혁신) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.6 Tunnel-Vision Innovation Often a prescription drug designed for a specific ailment sometimes ends up being used for some other quite different ailment. 터널시 혁신 종종 특정한 질환을 치료하려고 만든 약이 때때로 상당히 다른 질환을 치료하는 경우가 있다. 새로운 벤처사업이 성공하는 경우를 보면 이런 경우가 있다: 사업이 출발했을 때는 고려하지도 않았던 대부분의 고객들이 상품을 처음 개발했던 용도와는 다른 여러 가지 용도로 기획했던 의도와는 상당히 다른 제품 또는 서비스를 .. 2021. 8. 10. THE DAILY DRUCKER 8.5 Calculated Obsolescence(의도적 진부화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.5 Calculated Obsolescence Being the one who makes your product, or service obsolete is the only way to prevent your competitor form doing so 의도적인 진부화 (스스로) 자신의 제품, 공정, 또는 서비스를 진부하게 만드는 기업이 되는 것은 경쟁자들이 그렇게 하도록 만들지 않는 유일한 방법이다. 혁신하는 조직들은 어제를 방어하는 일에는 시간은 물론이고 자원을 사용하지 않는다. 어제의 체계적인 폐기만이 새로운 것을 위해 투입할 수 있도록 자원을, 특히 조직에서 가장 희소한 자원인 능력 있는.. 2021. 8. 10. THE DAILY DRUCKER 8.4 Managing the New Venture(벤처경영하기) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.4 Managing the New Venture Every new project is an infant and infants belong in the nursery. 새로운 벤처를 경영하기 모든 새로운 프로젝트는 탁아소에서 돌봐줘야 하는 유아이다. 혁신을 위한 노력들, 특별히 새로운 사업, 상품 또는 서비스를 개발하려는 프로젝트들은 “혁신담당 임원”에게 예외 없이 직접 보고되도록 해야 한다. 이들은 결코 실행 중인 운영에 대한 책임을 가진 현장 관리자들이 보고받도록 해서는 안 된다. 불행하게도, 이렇게 하는 것이 흔한 실수이다. 새로운 프로젝트는 유아이고, 예측 가능한 (가까운) 기간 동안에는.. 2021. 8. 10. 이전 1 2 3 4 ··· 16 다음 반응형
