본문 바로가기
반응형

피터 드러커57

THE DAILY DRUCKER 8.1 Diversification(다각화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.1 Diversification “Shoemaker, stick to your last!” 다각화 제화공이여, 마지막까지 충실하라 오래전부터 회자되는 진부한 말이지만 아직도 건전한 조언이 있다. 기업을 더 적게 다각화할수록, 관리하기가 더욱 쉽다. 단순함은 명료함을 만든다. 사람들은 자신들의 일을 이해할 수 있고, 작업과 결과간 그리고 (자신의) 작업과 전체를 위한 성과와의 관계를 볼 수 있다. 노력을 집중하기가 쉬울 것이다 기대를 정의할 수 있고 결과를 용이하게 평가하고 측정할 수 있다. 기업이 덜 복잡할 수록, 잘못 될 수 있는 일이 적어 질 것이다. 그리고 기업이 더욱 복잡해질수록, 무엇.. 2021. 8. 4.
드러커가 특별한 11가지 이유 드러커가 특별한 11가지 이유 드러커(Peter Drucker)로부터 배워야 하는 11가지 특별함 2017년 6월 8일 / 2021년 4월 25일 수정 피터 드러커(Peter F. Drucker) / 오스트리아 출생, 1909~2005 / 경영학자, 작가, 교수, 컨설턴트 1. 현대 경영을 만든 독창적 사상가이다. 현대 사회를 만들어 온 다양한 조직을 운영하는 기관(organ)이 바로 경영이다. 경영이 중심적인 학문이 된 것은 20세기 이후 조직의 발전과 궤를 같이 한다. 조직사회에서 경영은 사회를 움직이는 중요한 장치가 되었다. 드러커가 경영을 연구하기로 마음먹었을 때(GM을 연구하기 시작한 1943년), 경영은 통합적 원리와 체계를 가진 학문이라기보다는 기업 운영의 특정 부분만을 다루는 기술이었다. .. 2021. 4. 27.
MBA에서 가르치지 않는 경영학(7) 고객에게 배워라 고객창조는 기업의 목적이다 기업의 목적을 효과적으로 설명한 정의는 한 가지뿐이다.고객을 창출하는 일.고객은 기업의 토대이며 기업을 존속하게 만드는 요인이다.(피터 드러커) 포드의 역작, 에드셀의 실패 에드셀은 포드사 최고경영진이 높은 관심을 기울이고 상당한 자원을 투자했으며 많은 노력을 기울인 제품이었다. 에드셀은 치밀한 마케팅 전략을 실행한 결과, 에 따라 출시 전부터 대중의 높은 관심을 받은 자동차였고 차별적 디자인과 유통정책으로 성공이 예상되는 상품이었다. 그렇지만 1958년 에드셀을 판매하기 시작했을 때, 몇몇 조사결과는 이미 에드셀의 실패를 예상했고, 결국 현재도 기억되고 있는 대실패를 만든 자동차로 남아 있다. 에드셀이 실패한 이유 중 하나는 이름이었다. 포드는 약 1만 개의 이름을 다양한 채.. 2020. 9. 9.
[칼럼] 경영으로 세계를 보다 <착한 기업, 정당한 기업> [칼럼] 경영으로 세계를 보다착한 기업, 정당한 기업 더 한층 다음 사회의 기업에서는 최고경영진이 실제로 기업 자체가 될 것이다. 최고경영진의 책임은 다음을 포함하게 될 것이다- 조직전체의 방향설정, 계획수립, 전략, 가치, 그리고 원칙과 규율; 다양한 구성원들간의 구조와 관계; 제휴, 파트너십, 합작기업; 연구, 디자인, 그리고 혁신, 새로운 기업 인격(corporate persona)을 만드는 일은 기업의 가치체계에 변화를 요구한다. 이것이 최고경영진에게는 가장 중요한 과제가 될 것이다. 세계 2차대전이 끝나고 반세기 동안에 기업조직은 자신이 부와 일자리를 창출하는 경제조직체라는 것을 눈부실 정도로 입증해왔다. 다음 사회에서 대기업과 특히 다국적기업들이 마주하게 될 가장 큰 도전은 아마도 자신들의 가.. 2018. 6. 11.