반응형 피터 드러커61 THE DAILY DRUCKER 8.1 Diversification(다각화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.1 Diversification “Shoemaker, stick to your last!” 다각화 제화공이여, 마지막까지 충실하라 오래전부터 회자되는 진부한 말이지만 아직도 건전한 조언이 있다. 기업을 더 적게 다각화할수록, 관리하기가 더욱 쉽다. 단순함은 명료함을 만든다. 사람들은 자신들의 일을 이해할 수 있고, 작업과 결과간 그리고 (자신의) 작업과 전체를 위한 성과와의 관계를 볼 수 있다. 노력을 집중하기가 쉬울 것이다 기대를 정의할 수 있고 결과를 용이하게 평가하고 측정할 수 있다. 기업이 덜 복잡할 수록, 잘못 될 수 있는 일이 적어 질 것이다. 그리고 기업이 더욱 복잡해질수록, 무엇.. 2021. 8. 4. 드러커가 특별한 11가지 이유 드러커가 특별한 11가지 이유 드러커(Peter Drucker)로부터 배워야 하는 11가지 특별함 2017년 6월 8일 / 2021년 4월 25일 수정 피터 드러커(Peter F. Drucker) / 오스트리아 출생, 1909~2005 / 경영학자, 작가, 교수, 컨설턴트 1. 현대 경영을 만든 독창적 사상가이다. 현대 사회를 만들어 온 다양한 조직을 운영하는 기관(organ)이 바로 경영이다. 경영이 중심적인 학문이 된 것은 20세기 이후 조직의 발전과 궤를 같이 한다. 조직사회에서 경영은 사회를 움직이는 중요한 장치가 되었다. 드러커가 경영을 연구하기로 마음먹었을 때(GM을 연구하기 시작한 1943년), 경영은 통합적 원리와 체계를 가진 학문이라기보다는 기업 운영의 특정 부분만을 다루는 기술이었다. .. 2021. 4. 27. MBA에서 가르치지 않는 경영학(7) 고객에게 배워라 고객창조는 기업의 목적이다 기업의 목적을 효과적으로 설명한 정의는 한 가지뿐이다.고객을 창출하는 일.고객은 기업의 토대이며 기업을 존속하게 만드는 요인이다.(피터 드러커) 포드의 역작, 에드셀의 실패 에드셀은 포드사 최고경영진이 높은 관심을 기울이고 상당한 자원을 투자했으며 많은 노력을 기울인 제품이었다. 에드셀은 치밀한 마케팅 전략을 실행한 결과, 에 따라 출시 전부터 대중의 높은 관심을 받은 자동차였고 차별적 디자인과 유통정책으로 성공이 예상되는 상품이었다. 그렇지만 1958년 에드셀을 판매하기 시작했을 때, 몇몇 조사결과는 이미 에드셀의 실패를 예상했고, 결국 현재도 기억되고 있는 대실패를 만든 자동차로 남아 있다. 에드셀이 실패한 이유 중 하나는 이름이었다. 포드는 약 1만 개의 이름을 다양한 채.. 2020. 9. 9. MBA에서 가르치지 않는 경영학(13) 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 “모든 사람을 자원봉사자처럼 대우해야 한다는 사실을 인정하라..” (피터 드러커) 인류 최초의 남극 Race, 한 팀은 성공하고 한 팀은 실패했다.WHY? 1911년 10월, 두 팀의 탐험대가 역사상 최초로 남극점을 정복하기 위한 원정에 나섰다. 한 팀의 리더는 북극으로 가는 북서항로를 개척한 39세의 로알 아문센이었고, 다른 한 팀의 리더는 남극 원정대를 이끌고 남위 82도까지 도달한 경험이 있던 43세의 로버트 스콧이었다. 남극점을 정복하고자 하는 열정으로 가득했던 두 사람은 비슷한 시기에 남극으로 향하는 배에 올랐다. 그러나 결과는 정반대였다. 아문센은 최초로 남극점을 정복하는 영광을 누렸지만, 스콧은 아문센보다 늦게 남극점에 도착했을 뿐만 아니라 매서운 추위와 굶.. 2019. 3. 14. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 16 다음 반응형
