드러커 썸네일형 리스트형 THE DAILY DRUCKER: 2.2 Face Reality THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.2 2022.2.2 Face Reality Exploit the new realities 현실을 대면하라 새로운 현실을 (기회로) 활용하라 오늘날의 새로운 현실들은 좌파뿐만 아니라 우파의 기본 가정과도 맞지 않는다. 현실들은 "모든 사람들이 알고 있는 것들"과 전혀 들어맞지 않는다. 심지어 그것들은 정치적 선전과 무관하게 모든 사람들이 현실이 이럴 것이라고 여전히 믿고 있는 것들과도 다르다. "실제하는 현실"은 우파와 좌파 모두가 "그래야만 해"라고 믿는 것들과 전적으로 다르다. 오늘날 가장 중요하고 가장 위험한 격변은 의사결정자들의 망상-정부, 기업의 최고경영자들 또는 노조 지도자들- 과 현.. 더보기 THE DAILY DRUCKER: 2.1 Crossing the Divide THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.1 2022.2.1 Crossing the Divide Crossing the divide into the new realities 단절을 넘어서기 새로운 현실을 향해 단절을 넘어서기 수백 년마다 강력한 전환이 일어났다. 우리들은 "단절"을 넘어선다. 짧은 수십년이 지나는 동안에 사회는 사회 자체를 다시 만들게 된다- 세계관, 기본적 가치관, 정치와 사회적 구조, 예술, 주요한 기관들을. 50년 후에는 하나의 새로운 세계가 등장한다. 이런 전환기 이후에 태어난 사람들은 그들의 조부모가 살아왔고 부모들이 태어나서 경험했던 세상을 상상할 수도 없다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화들, 30년 전에 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.10 The Infant New Venture THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.10 The Infant New Venture Businesses are not paid to reform customers. 새로운 벤처, 유아 사업은 고객을 개화하는 일로 보상받지 않는다 무엇보다도 새로운 벤처사업을 운영하는 모든 사람들은 외부에서 시간을 보낼 필요가 있다: 시장에서, 고객과 함께, 그리고 영업사원과 함께 관찰하고 경청하면서. 새로운 벤처사업은 제품이나 서비스는 생산자가 아니라 고객에 의해서 정의된다는 사실을 벤처사업이 상기하는 체계적인 실무 관행을 통해 조직되어야 한다. 벤처는 제품이나 서비스는 고객에게 봉사해야 한다는 효용과 가치라는 관점에서 계속적으로 자신에게 도전할 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.6 Tunnel-Vision Innovation(터널시 혁신) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.6 Tunnel-Vision Innovation Often a prescription drug designed for a specific ailment sometimes ends up being used for some other quite different ailment. 터널시 혁신 종종 특정한 질환을 치료하려고 만든 약이 때때로 상당히 다른 질환을 치료하는 경우가 있다. 새로운 벤처사업이 성공하는 경우를 보면 이런 경우가 있다: 사업이 출발했을 때는 고려하지도 않았던 대부분의 고객들이 상품을 처음 개발했던 용도와는 다른 여러 가지 용도로 기획했던 의도와는 상당히 다른 제품 또는 서비스를 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.5 Calculated Obsolescence(의도적 진부화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.5 Calculated Obsolescence Being the one who makes your product, or service obsolete is the only way to prevent your competitor form doing so 의도적인 진부화 (스스로) 자신의 제품, 공정, 또는 서비스를 진부하게 만드는 기업이 되는 것은 경쟁자들이 그렇게 하도록 만들지 않는 유일한 방법이다. 혁신하는 조직들은 어제를 방어하는 일에는 시간은 물론이고 자원을 사용하지 않는다. 어제의 체계적인 폐기만이 새로운 것을 위해 투입할 수 있도록 자원을, 특히 조직에서 가장 희소한 자원인 능력 있는.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.4 Managing the New Venture(벤처경영하기) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.4 Managing the New Venture Every new project is an infant and infants belong in the nursery. 새로운 벤처를 경영하기 모든 새로운 프로젝트는 탁아소에서 돌봐줘야 하는 유아이다. 혁신을 위한 노력들, 특별히 새로운 사업, 상품 또는 서비스를 개발하려는 프로젝트들은 “혁신담당 임원”에게 예외 없이 직접 보고되도록 해야 한다. 이들은 결코 실행 중인 운영에 대한 책임을 가진 현장 관리자들이 보고받도록 해서는 안 된다. 불행하게도, 이렇게 하는 것이 흔한 실수이다. 새로운 프로젝트는 유아이고, 예측 가능한 (가까운) 기간 동안에는.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.9 Research Laboratory: Obsolete?(연구소 진부화?) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.9 Research Laboratory: Obsolete? Technologies crisscross industries and travel incredibly fast. 연구소: 낡은 것인가? 기술은 산업을 넘나들고 믿을 수 없을 정도로 빠르게 이동한다. 주요한 대기업 연구소들이 쇠퇴하고 있는 이유는 무엇인가? 기업이 운영하는 연구소는 19세기에 이루어진 가장 성공적인 발명품의 하나였다. 현재는 하이테크 경영자들뿐만 아니라 많은 연구소 책임자들이 이러한 연구소들이 낡은 것이 되고 있다고 믿는 경향이 있다. 그 이유가 무엇인가? 기술은 산업을 넘나들고 믿을 수 없을 정도로 빠르게 이동하고 있으.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.7,8.8 Social Innovation: The Research Lab THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.7, 8.8 8.7 Social Innovation: The Research Lab Management is increasingly becoming the agent of social innovation. 사회 혁신: 연구소 경영자는 점점 더 사회 혁신의 주체가 되고 있다. 이 연구소의 기원은 1905년으로 거슬러 올라간다. 이곳은 가장 초기에 일했던 “연구담당 경영자” 들에 속하는 독일계 미국인 물리학자인 찰스 슈타인메츠(Charles Proteus Steinmetz)에 의해 뉴욕 슈니태디에 있는 GE를 위해 기획되고 설립되었다. 슈타인메츠는 시작부터 두 가지 분명한 목표를 가지고 있었다: .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.3 Growth(성장) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.3 Growth Growth that results only in volume and does not produce higher overall productivities is fat- it should be sweated. 성장 보다 높은 생산성의 증가 없이 외형적 규모만 커진 성장은 비만이다- 군살을 빼야 한다. 경영자는 기업이 필요로 하는 최소 성장을 사려 깊게 생각해야만 한다. 기업이 달성하지 못한다면 생존하지 못하고, 실제로 강점, 활력, 그리고 성과달성 역량을 상실하게 되는 최소 성장이란 무엇을 말하는가? 기업은 존속가능한 시장지위를 필요로 한다. 그렇지 않다면 기업은 주변부로 밀려 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.2 Being the Wrong Size(적정하지 못한 규모) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.2 Being the Wrong Size A business that is the wrong size is a business that does not have the right niche to survive and prosper. 적정하지 못한 규모로 있는 것 규모가 적정하지 않은 사업은 생존하고 번영하기 위한 올바른 틈새시장을 가지고 있지 않은 사업이다. (사업이) 적정하지 못한 규모로 운영되고 있는 것은 만성적이고 쇠약하게 하고 낭비하는- 그리고 매우 흔한- 질병이다. 대부분의 경우에 적정하지 못한 규모로 있는 상태는 치료가 가능하다. 그렇지만 치료는 쉽지도 않고 기꺼이 할 수 있는 것도.. 더보기 이전 1 2 3 4 다음
