반응형 드러커40 THE DAILY DRUCKER: 9.12 Managing Oneself: Identify Strengths THE DAILY DRUCKER(Peter Drucker with Joseph A. Maciariello)9.122024.9.12Managing Oneself: Identify Strengths It takes far less energy to move from first-rate performance to excellence than it does to move from incompetence to mediocrity.우수한 성과에서 탁월한 성과로 이동하는 일이 무능함에서 평범함으로 이동하는 일보다 훨씬 더 쉬운 일이다.피드백 분석을 사용하여 자신의 강점을 파악하는 방법을 배울 수 있다. 피드백분석은 주요 결정과 주요 행동계획을 예상하는 결과와 함께 모두 기록하는 간단한 프로세스이다. 9개월에서 12개.. 2024. 9. 12. 경영자가 피터 드러커를 공부하는 이유 Peter F Drucker, 피터 드러커(1909~2005) 오스트리아, 현대경영학의 체계를 세운 경영학자이자 39권의 저서를 출간한 사상가 드러커를 배우는 첫 번째 이유는 세계와 경영에 대한 넓은 시야를 얻을 수 있기 때문입니다. 피터 드러커는 경영의 전체상을 보여준 사람입니다. 혹시 히말라야를 등반한 경험이 있으신가요? 아니면 우주에서 지구를 바라본 경험이 있으실까요? 히말라야 정산에서 바라본 자연은 어떤 모습일까요? 산 아래, 중턱에서는 알기 어려운, 정상에서만 볼 수 있는 풍경은 놀라운 경험일 것입니다. 또 우주에서 지구를 바라보는 경험은 상상하기 어렵습니다. 저는 지구 전체를 바라보는 그 경험은 매우 경이롭고 놀라운 경험일 것이라고 생각합니다. 경영은 인간의 행위입니다. 목표를 달성하기 위한 .. 2023. 8. 25. THE DAILY DRUCKER: 2.2 Face Reality THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.2 2022.2.2 Face Reality Exploit the new realities 현실을 대면하라 새로운 현실을 (기회로) 활용하라 오늘날의 새로운 현실들은 좌파뿐만 아니라 우파의 기본 가정과도 맞지 않는다. 현실들은 "모든 사람들이 알고 있는 것들"과 전혀 들어맞지 않는다. 심지어 그것들은 정치적 선전과 무관하게 모든 사람들이 현실이 이럴 것이라고 여전히 믿고 있는 것들과도 다르다. "실제하는 현실"은 우파와 좌파 모두가 "그래야만 해"라고 믿는 것들과 전적으로 다르다. 오늘날 가장 중요하고 가장 위험한 격변은 의사결정자들의 망상-정부, 기업의 최고경영자들 또는 노조 지도자들- 과 현.. 2022. 2. 2. THE DAILY DRUCKER: 2.1 Crossing the Divide THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.1 2022.2.1 Crossing the Divide Crossing the divide into the new realities 단절을 넘어서기 새로운 현실을 향해 단절을 넘어서기 수백 년마다 강력한 전환이 일어났다. 우리들은 "단절"을 넘어선다. 짧은 수십년이 지나는 동안에 사회는 사회 자체를 다시 만들게 된다- 세계관, 기본적 가치관, 정치와 사회적 구조, 예술, 주요한 기관들을. 50년 후에는 하나의 새로운 세계가 등장한다. 이런 전환기 이후에 태어난 사람들은 그들의 조부모가 살아왔고 부모들이 태어나서 경험했던 세상을 상상할 수도 없다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화들, 30년 전에 .. 2022. 2. 1. 이전 1 2 3 4 ··· 10 다음 반응형
