반응형 드러커39 THE DAILY DRUCKER 8.7,8.8 Social Innovation: The Research Lab THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.7, 8.8 8.7 Social Innovation: The Research Lab Management is increasingly becoming the agent of social innovation. 사회 혁신: 연구소 경영자는 점점 더 사회 혁신의 주체가 되고 있다. 이 연구소의 기원은 1905년으로 거슬러 올라간다. 이곳은 가장 초기에 일했던 “연구담당 경영자” 들에 속하는 독일계 미국인 물리학자인 찰스 슈타인메츠(Charles Proteus Steinmetz)에 의해 뉴욕 슈니태디에 있는 GE를 위해 기획되고 설립되었다. 슈타인메츠는 시작부터 두 가지 분명한 목표를 가지고 있었다: .. 2021. 8. 7. THE DAILY DRUCKER 8.3 Growth(성장) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.3 Growth Growth that results only in volume and does not produce higher overall productivities is fat- it should be sweated. 성장 보다 높은 생산성의 증가 없이 외형적 규모만 커진 성장은 비만이다- 군살을 빼야 한다. 경영자는 기업이 필요로 하는 최소 성장을 사려 깊게 생각해야만 한다. 기업이 달성하지 못한다면 생존하지 못하고, 실제로 강점, 활력, 그리고 성과달성 역량을 상실하게 되는 최소 성장이란 무엇을 말하는가? 기업은 존속가능한 시장지위를 필요로 한다. 그렇지 않다면 기업은 주변부로 밀려 .. 2021. 8. 4. THE DAILY DRUCKER 8.2 Being the Wrong Size(적정하지 못한 규모) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.2 Being the Wrong Size A business that is the wrong size is a business that does not have the right niche to survive and prosper. 적정하지 못한 규모로 있는 것 규모가 적정하지 않은 사업은 생존하고 번영하기 위한 올바른 틈새시장을 가지고 있지 않은 사업이다. (사업이) 적정하지 못한 규모로 운영되고 있는 것은 만성적이고 쇠약하게 하고 낭비하는- 그리고 매우 흔한- 질병이다. 대부분의 경우에 적정하지 못한 규모로 있는 상태는 치료가 가능하다. 그렇지만 치료는 쉽지도 않고 기꺼이 할 수 있는 것도.. 2021. 8. 4. THE DAILY DRUCKER 8.1 Diversification(다각화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.1 Diversification “Shoemaker, stick to your last!” 다각화 제화공이여, 마지막까지 충실하라 오래전부터 회자되는 진부한 말이지만 아직도 건전한 조언이 있다. 기업을 더 적게 다각화할수록, 관리하기가 더욱 쉽다. 단순함은 명료함을 만든다. 사람들은 자신들의 일을 이해할 수 있고, 작업과 결과간 그리고 (자신의) 작업과 전체를 위한 성과와의 관계를 볼 수 있다. 노력을 집중하기가 쉬울 것이다 기대를 정의할 수 있고 결과를 용이하게 평가하고 측정할 수 있다. 기업이 덜 복잡할 수록, 잘못 될 수 있는 일이 적어 질 것이다. 그리고 기업이 더욱 복잡해질수록, 무엇.. 2021. 8. 4. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 10 다음 반응형
