경영단상 썸네일형 리스트형 THE DAILY DRUCKER 8.10 The Infant New Venture THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.10 The Infant New Venture Businesses are not paid to reform customers. 새로운 벤처, 유아 사업은 고객을 개화하는 일로 보상받지 않는다 무엇보다도 새로운 벤처사업을 운영하는 모든 사람들은 외부에서 시간을 보낼 필요가 있다: 시장에서, 고객과 함께, 그리고 영업사원과 함께 관찰하고 경청하면서. 새로운 벤처사업은 제품이나 서비스는 생산자가 아니라 고객에 의해서 정의된다는 사실을 벤처사업이 상기하는 체계적인 실무 관행을 통해 조직되어야 한다. 벤처는 제품이나 서비스는 고객에게 봉사해야 한다는 효용과 가치라는 관점에서 계속적으로 자신에게 도전할 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.6 Tunnel-Vision Innovation(터널시 혁신) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.6 Tunnel-Vision Innovation Often a prescription drug designed for a specific ailment sometimes ends up being used for some other quite different ailment. 터널시 혁신 종종 특정한 질환을 치료하려고 만든 약이 때때로 상당히 다른 질환을 치료하는 경우가 있다. 새로운 벤처사업이 성공하는 경우를 보면 이런 경우가 있다: 사업이 출발했을 때는 고려하지도 않았던 대부분의 고객들이 상품을 처음 개발했던 용도와는 다른 여러 가지 용도로 기획했던 의도와는 상당히 다른 제품 또는 서비스를 .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.5 Calculated Obsolescence(의도적 진부화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.5 Calculated Obsolescence Being the one who makes your product, or service obsolete is the only way to prevent your competitor form doing so 의도적인 진부화 (스스로) 자신의 제품, 공정, 또는 서비스를 진부하게 만드는 기업이 되는 것은 경쟁자들이 그렇게 하도록 만들지 않는 유일한 방법이다. 혁신하는 조직들은 어제를 방어하는 일에는 시간은 물론이고 자원을 사용하지 않는다. 어제의 체계적인 폐기만이 새로운 것을 위해 투입할 수 있도록 자원을, 특히 조직에서 가장 희소한 자원인 능력 있는.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.9 Research Laboratory: Obsolete?(연구소 진부화?) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.9 Research Laboratory: Obsolete? Technologies crisscross industries and travel incredibly fast. 연구소: 낡은 것인가? 기술은 산업을 넘나들고 믿을 수 없을 정도로 빠르게 이동한다. 주요한 대기업 연구소들이 쇠퇴하고 있는 이유는 무엇인가? 기업이 운영하는 연구소는 19세기에 이루어진 가장 성공적인 발명품의 하나였다. 현재는 하이테크 경영자들뿐만 아니라 많은 연구소 책임자들이 이러한 연구소들이 낡은 것이 되고 있다고 믿는 경향이 있다. 그 이유가 무엇인가? 기술은 산업을 넘나들고 믿을 수 없을 정도로 빠르게 이동하고 있으.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.7,8.8 Social Innovation: The Research Lab THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.7, 8.8 8.7 Social Innovation: The Research Lab Management is increasingly becoming the agent of social innovation. 사회 혁신: 연구소 경영자는 점점 더 사회 혁신의 주체가 되고 있다. 이 연구소의 기원은 1905년으로 거슬러 올라간다. 이곳은 가장 초기에 일했던 “연구담당 경영자” 들에 속하는 독일계 미국인 물리학자인 찰스 슈타인메츠(Charles Proteus Steinmetz)에 의해 뉴욕 슈니태디에 있는 GE를 위해 기획되고 설립되었다. 슈타인메츠는 시작부터 두 가지 분명한 목표를 가지고 있었다: .. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.2 Being the Wrong Size(적정하지 못한 규모) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.2 Being the Wrong Size A business that is the wrong size is a business that does not have the right niche to survive and prosper. 적정하지 못한 규모로 있는 것 규모가 적정하지 않은 사업은 생존하고 번영하기 위한 올바른 틈새시장을 가지고 있지 않은 사업이다. (사업이) 적정하지 못한 규모로 운영되고 있는 것은 만성적이고 쇠약하게 하고 낭비하는- 그리고 매우 흔한- 질병이다. 대부분의 경우에 적정하지 못한 규모로 있는 상태는 치료가 가능하다. 그렇지만 치료는 쉽지도 않고 기꺼이 할 수 있는 것도.. 더보기 THE DAILY DRUCKER 8.1 Diversification(다각화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.1 Diversification “Shoemaker, stick to your last!” 다각화 제화공이여, 마지막까지 충실하라 오래전부터 회자되는 진부한 말이지만 아직도 건전한 조언이 있다. 기업을 더 적게 다각화할수록, 관리하기가 더욱 쉽다. 단순함은 명료함을 만든다. 사람들은 자신들의 일을 이해할 수 있고, 작업과 결과간 그리고 (자신의) 작업과 전체를 위한 성과와의 관계를 볼 수 있다. 노력을 집중하기가 쉬울 것이다 기대를 정의할 수 있고 결과를 용이하게 평가하고 측정할 수 있다. 기업이 덜 복잡할 수록, 잘못 될 수 있는 일이 적어 질 것이다. 그리고 기업이 더욱 복잡해질수록, 무엇.. 더보기 드러커리안 조찬모임 / 경제인의 종말/ 2016.3.15 /서울클럽 07:00-09:00/ 2016.3.15 / 서울클럽 주제: 경제인의 종말 (피터 드러커, 1939) 발제: 송경모 박사 (8:30에 도착해서 일부 참여) 대화) 드러커 박사의 경영사상의 원초, 씨앗이 이 책에 담겨 있다. 시간의 검증을 견딘 것(이재규 박사의 해석) 본질을 통찰하는 드러커 박사를 확인할 수 있었다. 절대주의의 한계(경제적 번영을 통한 자유를 약속한 자본주의나, 평등을 약속한 막시즘의 한계, 독일 파시즘의 한계)를 알 수 있었다. 사람들은 절망했을 때 절대적 이상을 쫒는다. 나의 생각) 1. 드러커의 세계관과 경영관의 연결 - 세계는 그럭저럭 살만한 곳. 절대적 이상을 꿈꾸는 것은 올바르지 않다. 견디고 참아낼 만한 세계 (드러커가 실존주의철학을 바탕에 두고 있다는 얘기가 맞다고 본다. .. 더보기 이전 1 다음
