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MBA에서 가르치지 않는 경영학(1)경영은 인문예술이다 경영자의 신념과 가치가 경영을 만든다 경영은 지식, 자기인식, 지혜 그리고 리더십의 원리를 다룬다는 점에서 ‘liberal’(자유로운 사고)이며 이 원리를 실천하고 적용한다는 점에서 ‘art’(과학이 아니라 기예)이다. 경영자는 심리학, 철학, 경제학, 역사학, 물리학은 물론 윤리학에 이르기까지 인문과학과 사회과학에 대한 지식과 통찰력을 갖추어야 한다. 그리고 이를 효과적으로 활용해 성과를 거두어야 한다. 다시 말해 지식과 통찰력을 바탕으로 아픈 환자를 치료하고, 학생을 가르치고, 다리를 건설하고, ‘사용자 친화적인’ 소프트웨어 프로그램을 설계하고 판매해야 한다. (피터 드러커, 매니지먼트, 개정판/ Management, Revised Edition) 경영은 000이다 오래전에 경영학과에 입학했을 때 첫.. 2020. 9. 5.
MBA에서 가르치지 않는 경영학(13) 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 “모든 사람을 자원봉사자처럼 대우해야 한다는 사실을 인정하라..” (피터 드러커) 인류 최초의 남극 Race, 한 팀은 성공하고 한 팀은 실패했다.WHY? 1911년 10월, 두 팀의 탐험대가 역사상 최초로 남극점을 정복하기 위한 원정에 나섰다. 한 팀의 리더는 북극으로 가는 북서항로를 개척한 39세의 로알 아문센이었고, 다른 한 팀의 리더는 남극 원정대를 이끌고 남위 82도까지 도달한 경험이 있던 43세의 로버트 스콧이었다. 남극점을 정복하고자 하는 열정으로 가득했던 두 사람은 비슷한 시기에 남극으로 향하는 배에 올랐다. 그러나 결과는 정반대였다. 아문센은 최초로 남극점을 정복하는 영광을 누렸지만, 스콧은 아문센보다 늦게 남극점에 도착했을 뿐만 아니라 매서운 추위와 굶.. 2019. 3. 14.
MBA에서 가르치지 않는 경영학(8)현명하게 실패하라 현명하게 실패하라 “실패로부터 성공을 만들어라. 낙담과 실패는 성공으로 이어지는 가장 확실한 디딤돌이다..” (데일 카네기) “성공을 위해 시행착오가 반드시 필요하다면 이왕이면 그 과정을 현명한 시행착오로 만들어야 한다”,“주저하지 말고 빠르게 그리고 더 많이 시도해 보기 바라며, 의도와는 다른 결과가 나오더라도 그 도전에서 배운 내용을 또 다른 도전에 활용할 수 있다면 그 자체로 의미 있는 과정이 될 것이다.”허창수, GS 회장, 2017년/ [출처] 이투데이, 2017.8.1 http://www.etoday.co.kr/news/ 성공의 역설모든 사람들이 성공을 추구한다. 자연히 성공을 칭송하고 실패를 싫어한다.세상에는 성공에 관한 수많은 책이 있고 또 주장이 있다. 실패에 대해서는 그다지 많은 스포트.. 2018. 12. 24.
디자인씽킹: 디자인씽킹바이블 디자인씽킹바이블 저자 로저 마틴 |역자 현호영| 출판사 유엑스리뷰 | 2018.1 원제 The Design of Business 분야구분: 경제경영, 경영, 경영전략 2018. 9. 8. 1차 독서 디자인씽킹의 본질을 이해하고 씽킹의 기반이 되는 지식개발방법론을 담은 유용한 책: 디자인씽킹은 새로운 가치를 창출하는 사고방식이다. 디자인씽킹의 본질은 도구적 유용성이나 특별한 프로세스가 아니라 분석적 사과와 직관적 사고를 균형있게 추구하는데 있다. 디자인씽킹에 담긴 사고방식의 특징과 단계를 잘 설명하고 있다. 생각이란 결국 새로운 지식을 발견하거나 형성하는 것에 있다. 따라서 생각의 기반이 되는 지식을 형성하는 사고력 개발이 뒷받침되어야 한다. 개요 디자인씽킹은 하나의 사고방법이자 상품이나 사업을 개발하는 .. 2018. 12. 22.
(구)MBA에서 가르치지 않는 경영학(5)혁신하려면 폐기하라 혁신하려면 폐기하라혁신을 이 끄는 두 마리 말: 폐기와 집중“계획적이고 의도적인 폐기는 성공의 필수요건이다” (피터 드러커)인상파 이야기현대 미술에서 큰 비중을 차지하고 있는 인상파는 19세기 후반 프랑스를 중심으로 일어난 대표적인 미술 사조다. 인상파의 역사는 좁게는 미술사의 혁신에 대한 이야기이면서 자신이 추구하는 것을 실현하기 위해 전적으로 헌신하는 예술가들의 열정을 말해주는 드라마다. 인상파는 공상적 표현기법을 포함한 모든 전통적인 회화기법을 거부하고 색채·색조·질감 자체에 관심을 둔다. 이들은 빛과 함께 시시각각으로 움직이는 색채의 변화 속에서 자연을 묘사하고, 색채나 색조의 순간적 효과를 이용하여 눈에 보이는 세계를 정확하고 객관적으로 기록하려고 했다. 이 접근법의 특징은 마네, 모네, 세잔느.. 2018. 12. 6.
(구)MBA에서 가르치지 않는 경영학(4)경영의 범위를 파악하라 경영의 범위를 파악하라우리의 사업은 무엇인가? 무엇이 될 것인가? 무엇이 되어야 하는가? What our business is, will be, and should be? (피터 드러커)경영의 범위란?경영의 범위라는 주제는 다소 생소할 것이다. 경영자가 의사결정을 내릴 때 고려해야 하는 정보와 지식의 범위를 뜻한다. 다른 말로 하면 경영자의 시야에 관한 것을 말한다.경영자가 의사결정을 할 때 어느 정도로 넓은 시야를 가져야 하는가? 왜 이것이 중요할까?•오늘날의 AMAZON을 만든 제프 베조스는 1994년의 어느 시점에 헤지 편드 부사장에서 벤처기업 창업자로 변신했다. 그는 인터넷이라고 하는 새로운 경제의 도래를 예견했으며, 당장 인터넷 사업을 하지 않으면 안 될 정도로 급박한 기회가 오고 있다는 것을 .. 2018. 11. 29.
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