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  • 누구에게나 있는 탁월함을 발견하기
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(구)MBA에서 가르치지 않는 경영학(11)리더로 일하라 인간, 조직, 일을 이해하라 리더십을 정의하는 것은 자질이 아니라 결과다.-피터 드러커-리더십의 키워드: 인간이번 글은 리더십에 관한 것이다. 신선한 주제는 아니다. 그러나, 사실 가장 많은 이론이 있지만 이해하기 가장 어려운 주제이기도 하다. 그 이유는 리더십은 사람과 사람의 관계를 다루기 때문이다. 인간의 복합성만큼 리더십은 매우 복합적인 특성을 가지고 있다.무엇이 리더십인가? 리더십을 발휘한다는 것은 어떤 뜻인가? 경영자들은 이론과 경험을 통합해서 생각할 필요가 있다. 이론은 어느 정도 리더십을 이해하는 시각을 제공하지만 단지 부분만을 설명한다. 리더십에 관한 이론들은 탁월한 리더들을 연구하고 그들의 공통점을 뽑아낸 것이지만 한계가 있다. 그들이 당면한 상황은 저마다 다르기 때문이다(리더십 이론 중.. 2018. 11. 29.
효과적인 훈련: 윈톤의 연습을 위한 12가지 방법 WYNTONʼS 12 WAYS TO PRACTICE, FROM MUSIC TO SCHOOLWORK PUBLISHED IN THE EDUCATION DIGEST, September 1996 음악에서 학교수업까지, 연습을 위한 윈톤의 12가지 방법 번역: 문정엽, 2018.11.6 탁월함을 얻는 천재적 자질을 가지고 있다면 엄청난 행운이다. 그러나 행운은 언제나 소수에게만 주어진다. 대부분의 사람은 평범하다. 이 말이 실망감을 주는가? 그럴 필요는 없다. 탁월함을 얻는 평범한 방법이 있다. 그것은 연습이다. 연습은 누구나 할 수 있다. 다만, 연습을 '탁월하게' 해야만 한다. 연습은 호락호락하지 않다. 역설이지만 진리이다. 꽤 많이 알려진 '윈톤의 연습론"을 소개한다. 당신이 탁월함을 얻고 싶은 분야를 익히.. 2018. 11. 7.
당신은 창업가인가_ 창업가적성 테스트 창업가 적성테스트 ( by 다니엘 아이젠버그) pixabay.com 원문 출처) https://hbr.org/2010/02/should-you-be-an-entrepreneur (페이지 아래) 창업은 사업을 열망하거나 목표로 삼은 사람들이 걸어야 하는 길이다. 창업가의 길은 결코 쉽지 않다. 시작하기가 어려운 것이 아니라, 창업을 하고 업을 가치 있게 성장시키는 과업이 어렵기 때문이다. 즉, 창업은 누구나 할 수 있지만 사업을 누구나 할 수 있는 것은 아니다. 사업은 고객에게 가치 있는 상품을 제공하는 것이 본질이다. 성공적인 사업은 이 본질이자 목표를 실현하기 위해 수 많은 과정을 거쳐야 하며 상황을 제대로 경영하는 수 많은 지식과 노력의 합이기 때문이다. 메이저리그에서 우승하기까지 팀은 얼마나 많은 .. 2018. 8. 20.
사업과 성공_하버드창업가 바이블 하버드창업가 바이블 다니엘 아이젠버그, 캐런 딜론 공저 / 유정식 역 | 다산북스 | 2014년 08월 19일 원서 : Worthless, Impossible, and Stupid 2018.6.10 1차 독서 창업에 도전한다면 꼭 읽어봐야 할 책이다. 매력적인 것에는 늘 위험이 있다. 마치 장미처럼. 창업은 성공이라는 실체에 가까운 것처럼 보이지만, 창업은 성공적인 사업을 약속하지 않는다. 창업과 성공하는 사업은 다른 얘기인 것이다. 성공적인 사업운영에는 정해진 공식은 없다. 다만 가장 기본적이고 필수적인 요건이 있다. 그것은 기업가정신과 사업 개발과 구축, 운영에 따르는 이슈와 문제를 제대로 생각하고 대응하는 것이다. 이것이 올바른 창업가 마인드이다. 저자는 창업가 마인드를 잘 설명하고 있다. 단지 자.. 2018. 8. 20.
7월 초대장(11) 선물합니다 즐거운 금요일입니다. 티스토리 초대장을 선물하려고 합니다. 11장이 있고요, 블로그를 새롭게 시작하시는 분에게 배포하려고 합니다.간단하게 취지와 블로그 주제를 알려주시면 좋겠습니다~ 자키바Search for Excellence 2018. 7. 6.
[칼럼] 경영으로 세계를 보다 <착한 기업, 정당한 기업> [칼럼] 경영으로 세계를 보다착한 기업, 정당한 기업 더 한층 다음 사회의 기업에서는 최고경영진이 실제로 기업 자체가 될 것이다. 최고경영진의 책임은 다음을 포함하게 될 것이다- 조직전체의 방향설정, 계획수립, 전략, 가치, 그리고 원칙과 규율; 다양한 구성원들간의 구조와 관계; 제휴, 파트너십, 합작기업; 연구, 디자인, 그리고 혁신, 새로운 기업 인격(corporate persona)을 만드는 일은 기업의 가치체계에 변화를 요구한다. 이것이 최고경영진에게는 가장 중요한 과제가 될 것이다. 세계 2차대전이 끝나고 반세기 동안에 기업조직은 자신이 부와 일자리를 창출하는 경제조직체라는 것을 눈부실 정도로 입증해왔다. 다음 사회에서 대기업과 특히 다국적기업들이 마주하게 될 가장 큰 도전은 아마도 자신들의 가.. 2018. 6. 11.
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