반응형 분류 전체보기241 [CEO의 결정 5] 하루를 제대로 '경영'하는가? - 앤디 그로브의 생산성 방정식 경영자는 결정하는 사람이다. 경영자의 결정은 권한이 아니라 책임을 수행하는 일이다. 경영자의 의사결정은 조직의 생존과 성장에 중대한 영향력을 미치기 때문이다.경영자는 어떤 결정을 해야 하고 또한 어떻게 결정을 내려야 하는가?경영자의 실제 의사결정을 통해 올바른 원리와 원칙을 찾아 본다."경영은 철저한 생산공정이다"관리자의 시간은 회사의 자본이다: 인텔 앤디 그로브가 밝힌 '고출력 경영'의 비밀당신은 '바쁜 관리자'인가, 아니면 '성과를 내는 경영자'인가?많은 경영자들이 아침부터 밤까지 회의에 시달리고 이메일에 파묻혀 지내지만, 정작 조직 전체의 생산성을 얼마나 높였는지를 자문하게 되면 명확하게 답변하지 못한다.1983년, 실리콘밸리의 파이어니어였던 인텔의 CEO 앤디 그로브(Andy Grove)는 그의 .. 2026. 2. 5. [CEO의 결정 4] 명령하는 순간 리더십은 사라진다: 슬로안의 설득 기술 경영자는 결정하는 사람이다. 경영자의 결정은 권한이 아니라 책임을 수행하는 일이다. 경영자의 의사결정은 조직의 생존과 성장에 중대한 영향력을 미치기 때문이다.경영자는 어떤 결정을 해야 하고 또한 어떻게 결정을 내려야 하는가?경영자의 실제 의사결정을 통해 올바른 원리와 원칙을 찾아 본다."나는 명령하지 않는다. 내 생각을 팔 뿐이다. (I never give orders. I sell my ideas.)"알프레드 슬로안이 남긴 이 말은 리더십의 본질을 꿰뚫는다. 많은 경영자가 직함이 주는 권한(Authority)을 리더십으로 착각한다. "내가 지시하면 그대로 해 " 라는 식의 지시는 쉽다. 하지만 대부분, 결과는 판단 없는 복종 아니면 유능한 인재의 이탈뿐이다.1920년대 거대 자동차기업인 GM에는 '천재.. 2026. 1. 30. [CEO의 결정 3] 당신의 이익은 가짜다: ROI의 탄생 경영자는 결정하는 사람이다. 경영자의 결정은 권한이 아니라 책임을 수행하는 일이다. 경영자의 의사결정은 조직의 생존과 성장에 중대한 영향력을 미치기 때문이다.경영자는 어떤 결정을 해야 하고 또한 어떻게 결정을 내려야 하는가?경영자의 실제 의사결정을 통해 올바른 원리와 원칙을 찾아 본다."이익은 의견(Opinion)이고, 현금은 사실(Fact)이다." 경영 현장에서 자주 사용하는 말이다, 1920년 이전에는 이 개념이 알려지지 않았다. 당시 기업들은 '많이 만들어서 많이 팔면' 성공한다고 믿었다. 매출이 왕이었다.그런데 제너럴 모터스(GM)는 이 믿음 때문에 파산할 뻔했다. 장부상으로는 이익이 나고 있는데, 통장에는 돈이 없었다. 소위 '흑자 부도'라는 위기에 처한 것이다.이번 은 CEO였던 알프레드 슬로.. 2026. 1. 30. [CEO의 결정 2] 포드는 '차'를 팔았고, 슬로안은 '사다리'를 팔았다 경영자는 결정하는 사람이다. 경영자의 결정은 권한이 아니라 책임을 수행하는 일이다. 경영자의 의사결정은 조직의 생존과 성장에 중대한 영향력을 미치기 때문이다.경영자는 어떤 결정을 해야 하고 또한 어떻게 결정을 내려야 하는가?경영자의 실제 의사결정을 통해 올바른 원리와 원칙을 찾아 본다."고객은 어떤 색상의 차든 가질 수 있다. 단, 그것이 검은색(Black)이기만 한다면." - 헨리 포드오만하게 들리는 이 말은 1920년대 미국 자동차기업 포드의 자신감이었다. 포드는 '모델 T'라는 단 하나의 차종으로 미국 시장의 60%를 장악했다. 가격은 260달러. 당시 노동자가 넉 달 치 월급을 모으면 살 수 있는 혁명적인 가격이었다.하지만 영원한 제국은 없는 법이다. 이 철옹성을 무너뜨린 건 더 싼 가격이 아니었.. 2026. 1. 28. 이전 1 2 3 4 5 ··· 61 다음 반응형
