반응형 분류 전체보기228 MBA에서 가르치지 않는 경영학(18) 폴리스페셜리스트가 되라 전문가를 넘는 전문가성공적인 경력은 계획된 것이 아니다. 경력은 사람들이 기회를 추구할 준비가 되어 있을 때 가능해진다. 왜냐하면 자신의 강점을 알고, 일하는 방법을 알고, 가치를 알고 있기 때문이다. 자신이 어디에 속하고 있는가를 아는 것은 평범한 사람-열심히 일하고 능력이 있지만 특별하지 않은-을 탁월한 성취자가 되도록 한다. -피터 드러커 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 이번 글은 지식사회에서 성공하는 커리어를 만들고, 원하는 삶을 성취하는 것을 다룬다.조직에서 제대로 기여하고 인정받는 인재가 되려면 경력목표에 맞춰 부단하게 자신을 계발하고 조직이 요구하는 성과를 달성해야 한다. 그런데 이런 총론은 언제나 쉽다. 문제는 각론이다. 먼저 경력목표를 잘 설정해야 한다. 당신은 경력목표의 지향점으로 제너.. 2021. 2. 10. MBA에서 가르치지 않는 경영학(17) 자신을 경영하라 나는 무엇으로 기억되기를 바라는가 만일 청소부로 불리는 어떤 사람이라면, 그는 미켈란젤로가 그림을 그리듯이, 혹은 베토벤이 작곡을 하듯이 혹은 셰익스피어가 시를 짓듯이 거리를 청소할 수 있어야 한다. 그는 거리를 너무나도 깨끗한 게 청소해서 하늘과 땅에 있는 신들이 "여기에 자신의 일을 탁월하게 수행하는 위대한 청소부가 있다'"라고 말할 수 있도록 일해야 한다. -마르틴 루터 킹 주니어 탁월함에 대해 리더는, 혹은 리더가 되고자 하는 사람은 탁월한 사람이 되어야 한다. 탁월함이란 어떤 의미일까? 고대 그리스에서는 많은 지성들이 탁월한 삶을 탐구했다. 탁월한 삶은 인간에게 최고의 덕목인 행복에 이르는 길이라고 생각했다. 특히 아리스토텔레스는 '아르테(Arte)'라고 탁월함을 지칭하면서, 이것은 인간에게 있.. 2021. 2. 10. MBA에서 가르치지 않는 경영학(16) 상사를 관리하라 부하가 아니라 파트너가 돼라. 상사에게, 의지할 수 없는 부하 직원보다 더 당혹스러운 존재는 없다 -하버드 비즈니스 리뷰 상사관리는 인간관계 형성이 아니다. 상사와 친밀한 관계를 맺는 것을 상사관리라고 생각하는 통념은 전적으로 틀린 생각이다. 물론, 친밀한 인간관계는 모든 사람의 삶에 소중한 자산이다. 충만한 삶을 위해서는 충실한 인간관계가 반드시 있어야 한다. 친밀한 사람들만이 나눌 수 있는 공감, 위로, 용기, 격려는 사람에게 산소와 같다. 돈키호테조차도 산초가 없었다면 용기를 내어 자신만의 꿈을 찾는 여정에 도전하지 못했을 것이다. 그런데, 조직에서 당신이 이런 관계를 원한다면 그것은 잘못된 생각이다. 관계란 함께 일을 하는 동안에 쌓이는 경험의 질에 따라 정해지는 것이지, 당신이 의도적으로 그런 .. 2021. 2. 8. MBA에서 가르치지 않는 경영학(15) 인간관계를 관리하라 사랑과 우정보다는 책임과 성과다 사람을 만날 때 우리는 그 사람이 어디 출신이며 어떤 사람인가 하는 선입견을 버리고 곧바로 신과 대화를 한다고 느껴야만 한다. 책을 읽지 말고 영혼을 읽어야만 한다. 그렇게 될 때 조그만 예배당은 천상의 돔처럼 커다랗게 드러날 것이다. -랄프 왈도 에머슨 인간관계의 의미 경영자가 맺는 인간관계는 조직에서의 인간관계다. 이것은 경영자의 개성이나 성격, 특별한 흥미가 아니라 조직이라는 공간에서 필연적으로 관계를 맺는다는 뜻이다. 조직 안에 있는 모든 사람은 자신의 선택으로 조직의 구성원이 되었다. 구성원은 서로 소통하고 일을 분담한다. 일과 책임은 다르지만 모든 구성원은 조직 목표를 달성하기 위해 기여하고 존중받는 개인이다. 성과에 초점을 맞춘다 조직에서의 인간관계는 성과가 .. 2021. 2. 8. 이전 1 ··· 17 18 19 20 21 22 23 ··· 57 다음 반응형
