반응형 분류 전체보기229 MBA에서 가르치지 않는 경영학(13) 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 조직의 목적은 평범한 사람이 모여 비범한 성과를 달성하는 것 어떠한 조직도 천재에 의존할 수는 없다. 천재의 공급은 언제나 희박하고 믿을 수 없다. 평범한 인간이 그들이 할 수 있으리라 생각한 것보다 더 잘하고, 그것이 무엇이든 강점을 끄집어내고, 각각의 강점을 다른 사람들이 성취하도록 돕는 일에 활용하는 것은 조직을 판정하는 기준이다. -피터 드러커 조직에서 사람들은 팀으로 일한다 탁월한 사람들은 개인만의 힘이 아니라 조직을 통해서 위대한 결과를 만들어낸다. 이 사실은 매우 명백한 것인데도 종종 잊혀지는 진실이다. 현대 사회에서 대부분의 사람은 지식근로자이고 조직에서 팀으로 일하고 있다. 또한 조직 목표를 달성하기 위해서 일한다. 이들에게 반드시 필요한 것은 개인으로서의 책임과 조직 구성원으로서의 책임.. 2021. 1. 29. MBA에서 가르치지 않는 경영학(12) 리더로 일하라 리더십은 자질이 아니라 결과다. 리더십을 정의하는 것은 자질이 아니라 결과다. -피터 드러커 리더십의 키워드: 인간, 조직, 일 이번 글은 리더십을 다룬다. 신선한 주제는 아니다. 그러나 가장 많은 이론이 있지만 가장 어려운 주제이기도 하다. 그 이유는 리더십은 사람과 사람, 사람과 조직의 관계를 다루기 때문이다. 인간이 가진 복합성만큼 리더십은 복합적인 특성을 갖게 되며, 사람이 모여 일하는 조직과 관계되면서 더욱 복합적인 특성을 갖게 된다. 무엇이 리더십인가? 리더십을 발휘한다는 것은 어떤 뜻인가? 경영자들은 이론과 경험을 통합해서 리더십을 생각할 필요가 있다. 이론은 어느 정도 리더십을 이해하는 시각을 제공한다. 대개 리더십 이론은 탁월한 리더들을 연구하고 그들이 가졌다고 생각하는 공통점을 뽑아낸 .. 2021. 1. 29. MBA에서 가르치지 않는 경영학(11) 조직을 이해하라 조직은 살아 있는 생물이다. 완벽이란 더는 더할 것이 없을 때가 아니라 더는 없앨 것이 없을 때 이루어진다. -생텍쥐베리 조직을 알아야 하는 이유 미디어는 조직에 대한 이야기로 넘친다. 주로 성공과 실패에 관한 이야기들이다. 아마존, 애플, 마이크로소프트, 삼성은 세계 최고의 조직으로 자주 등장하는 주인공들이고, 최고의 성과를 달성하는 현존하는 글로벌기업들이다. 당신은 왜 이 조직들이 최고인가를 설명할 수 있는가? 최고의 성과를 달성했으니 최고라는 설명은 환원론에 불과하다. 서울대학교에 수석입학을 했으니 최고의 수재라는 설명과 다를 바가 없다. 핵심은 이들이 최고의 성과를 만들어 내는 역량, 즉 조직이라면 조직역량이 어떤 것인가를 설명하는 것에 있다. 바로 이것이 조직에서 일하는 경영자가 조직을 알아야 .. 2021. 1. 27. MBA에서 가르치지 않는 경영학(10)비영리기관에서 배우라 비영리기관도 효과적인 경영을 한다 “사람들이 진심으로 참여하는 환경을 만든다면, 더는 통제할 필요가 없다." -허브 켈러허 (Southwest Airlines CEO) 기업의 성과를 책임지는 경영자로서 효과적인 경영과 올바른 조직문화 형성에 관한 지식과 방법론을 배우고 적용하는 것은 매우 중요한 과업이다. 그렇다면 어떤 내용을 어디에서 어떻게 배울 것인가? 이번 글은 ‘무엇’이 아니라 ‘어디에서’ 배울 수 있는가를 다룬다. 선진기업으로부터 배우는 일은 많은 경영자들이 잘 인식하고 있고 또 상당한 노력도 하고 있다. 이 글에서는 비영리기관으로부터 배우는 방법을 설명한다. 기업 연구를 통해 얻을 수 없는 귀중한 관점과 지혜를 배울 수 있다는 점을 이해하게 될 것이다. 비영리기관은 무엇을 하는가 비영리기관은 .. 2021. 1. 27. 이전 1 ··· 19 20 21 22 23 24 25 ··· 58 다음 반응형
