반응형 리딩 드러커(Reading Drucker)23 THE DAILY DRUCKER: 2.2 Face Reality THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.2 2022.2.2 Face Reality Exploit the new realities 현실을 대면하라 새로운 현실을 (기회로) 활용하라 오늘날의 새로운 현실들은 좌파뿐만 아니라 우파의 기본 가정과도 맞지 않는다. 현실들은 "모든 사람들이 알고 있는 것들"과 전혀 들어맞지 않는다. 심지어 그것들은 정치적 선전과 무관하게 모든 사람들이 현실이 이럴 것이라고 여전히 믿고 있는 것들과도 다르다. "실제하는 현실"은 우파와 좌파 모두가 "그래야만 해"라고 믿는 것들과 전적으로 다르다. 오늘날 가장 중요하고 가장 위험한 격변은 의사결정자들의 망상-정부, 기업의 최고경영자들 또는 노조 지도자들- 과 현.. 2022. 2. 2. THE DAILY DRUCKER: 2.1 Crossing the Divide THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.1 2022.2.1 Crossing the Divide Crossing the divide into the new realities 단절을 넘어서기 새로운 현실을 향해 단절을 넘어서기 수백 년마다 강력한 전환이 일어났다. 우리들은 "단절"을 넘어선다. 짧은 수십년이 지나는 동안에 사회는 사회 자체를 다시 만들게 된다- 세계관, 기본적 가치관, 정치와 사회적 구조, 예술, 주요한 기관들을. 50년 후에는 하나의 새로운 세계가 등장한다. 이런 전환기 이후에 태어난 사람들은 그들의 조부모가 살아왔고 부모들이 태어나서 경험했던 세상을 상상할 수도 없다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화들, 30년 전에 .. 2022. 2. 1. THE DAILY DRUCKER 8.10 The Infant New Venture THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.10 The Infant New Venture Businesses are not paid to reform customers. 새로운 벤처, 유아 사업은 고객을 개화하는 일로 보상받지 않는다 무엇보다도 새로운 벤처사업을 운영하는 모든 사람들은 외부에서 시간을 보낼 필요가 있다: 시장에서, 고객과 함께, 그리고 영업사원과 함께 관찰하고 경청하면서. 새로운 벤처사업은 제품이나 서비스는 생산자가 아니라 고객에 의해서 정의된다는 사실을 벤처사업이 상기하는 체계적인 실무 관행을 통해 조직되어야 한다. 벤처는 제품이나 서비스는 고객에게 봉사해야 한다는 효용과 가치라는 관점에서 계속적으로 자신에게 도전할 .. 2021. 8. 10. THE DAILY DRUCKER 8.6 Tunnel-Vision Innovation(터널시 혁신) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.6 Tunnel-Vision Innovation Often a prescription drug designed for a specific ailment sometimes ends up being used for some other quite different ailment. 터널시 혁신 종종 특정한 질환을 치료하려고 만든 약이 때때로 상당히 다른 질환을 치료하는 경우가 있다. 새로운 벤처사업이 성공하는 경우를 보면 이런 경우가 있다: 사업이 출발했을 때는 고려하지도 않았던 대부분의 고객들이 상품을 처음 개발했던 용도와는 다른 여러 가지 용도로 기획했던 의도와는 상당히 다른 제품 또는 서비스를 .. 2021. 8. 10. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음 반응형
