반응형 리딩드러커5 THE DAILY DRUCKER: 9.12 Managing Oneself: Identify Strengths THE DAILY DRUCKER(Peter Drucker with Joseph A. Maciariello)9.122024.9.12Managing Oneself: Identify Strengths It takes far less energy to move from first-rate performance to excellence than it does to move from incompetence to mediocrity.우수한 성과에서 탁월한 성과로 이동하는 일이 무능함에서 평범함으로 이동하는 일보다 훨씬 더 쉬운 일이다.피드백 분석을 사용하여 자신의 강점을 파악하는 방법을 배울 수 있다. 피드백분석은 주요 결정과 주요 행동계획을 예상하는 결과와 함께 모두 기록하는 간단한 프로세스이다. 9개월에서 12개.. 2024. 9. 12. THE DAILY DRUCKER: 2.2 Face Reality THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.2 2022.2.2 Face Reality Exploit the new realities 현실을 대면하라 새로운 현실을 (기회로) 활용하라 오늘날의 새로운 현실들은 좌파뿐만 아니라 우파의 기본 가정과도 맞지 않는다. 현실들은 "모든 사람들이 알고 있는 것들"과 전혀 들어맞지 않는다. 심지어 그것들은 정치적 선전과 무관하게 모든 사람들이 현실이 이럴 것이라고 여전히 믿고 있는 것들과도 다르다. "실제하는 현실"은 우파와 좌파 모두가 "그래야만 해"라고 믿는 것들과 전적으로 다르다. 오늘날 가장 중요하고 가장 위험한 격변은 의사결정자들의 망상-정부, 기업의 최고경영자들 또는 노조 지도자들- 과 현.. 2022. 2. 2. THE DAILY DRUCKER: 2.1 Crossing the Divide THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 2.1 2022.2.1 Crossing the Divide Crossing the divide into the new realities 단절을 넘어서기 새로운 현실을 향해 단절을 넘어서기 수백 년마다 강력한 전환이 일어났다. 우리들은 "단절"을 넘어선다. 짧은 수십년이 지나는 동안에 사회는 사회 자체를 다시 만들게 된다- 세계관, 기본적 가치관, 정치와 사회적 구조, 예술, 주요한 기관들을. 50년 후에는 하나의 새로운 세계가 등장한다. 이런 전환기 이후에 태어난 사람들은 그들의 조부모가 살아왔고 부모들이 태어나서 경험했던 세상을 상상할 수도 없다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화들, 30년 전에 .. 2022. 2. 1. THE DAILY DRUCKER 8.2 Being the Wrong Size(적정하지 못한 규모) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.2 Being the Wrong Size A business that is the wrong size is a business that does not have the right niche to survive and prosper. 적정하지 못한 규모로 있는 것 규모가 적정하지 않은 사업은 생존하고 번영하기 위한 올바른 틈새시장을 가지고 있지 않은 사업이다. (사업이) 적정하지 못한 규모로 운영되고 있는 것은 만성적이고 쇠약하게 하고 낭비하는- 그리고 매우 흔한- 질병이다. 대부분의 경우에 적정하지 못한 규모로 있는 상태는 치료가 가능하다. 그렇지만 치료는 쉽지도 않고 기꺼이 할 수 있는 것도.. 2021. 8. 4. 이전 1 2 다음 반응형
