반응형 리더4 MBA에서 가르치지 않는 경영학(12) 리더로 일하라 리더십은 자질이 아니라 결과다. 리더십을 정의하는 것은 자질이 아니라 결과다. -피터 드러커 리더십의 키워드: 인간, 조직, 일 이번 글은 리더십을 다룬다. 신선한 주제는 아니다. 그러나 가장 많은 이론이 있지만 가장 어려운 주제이기도 하다. 그 이유는 리더십은 사람과 사람, 사람과 조직의 관계를 다루기 때문이다. 인간이 가진 복합성만큼 리더십은 복합적인 특성을 갖게 되며, 사람이 모여 일하는 조직과 관계되면서 더욱 복합적인 특성을 갖게 된다. 무엇이 리더십인가? 리더십을 발휘한다는 것은 어떤 뜻인가? 경영자들은 이론과 경험을 통합해서 리더십을 생각할 필요가 있다. 이론은 어느 정도 리더십을 이해하는 시각을 제공한다. 대개 리더십 이론은 탁월한 리더들을 연구하고 그들이 가졌다고 생각하는 공통점을 뽑아낸 .. 2021. 1. 29. DRUCKER WEEKLY 09 어떠한 리더가 필요할까 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기009/ 2017 어떤 리더가 필요할까 처칠, 리더의 표본처칠이 선물한 것은 도덕적 권위, 가치에 대한 신념, 그리고 이성적 행동의 정당함에 대한 믿음이었다. 1930년대의 마지막 진실은, 리더십의 전적인 부재였다("경제인의 종말"에서 분명하게 서술했다). 정치무대는 캐릭터들로 가득 차 있었다. 유례가 없이, 너무나도 많은 정치가들이 있었고, 그들은 열정적으로 일했다. 이들 중에 꽤 많은 사람들은 점잖았고, 어떤 사람들은 유능한 사람들이기도 했다. 그러나 쌍둥이 어둠의 왕자들-아돌프 히틀러와 요제프 스탈린-을 제외하고, 이들 모두가 애석하게도 시시한 사람들이었다; 심지어 평범함 조차도 그것이 없는 것이 눈에 띌 정도였으니까. (그렇지만) 오늘날의 독.. 2017. 3. 13. DRUCKER WEEKLY 8 리더십은 책임이다 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기008/ 2017 리더십은 책임이다 내가 만나왔던 모든 효과적인 리더(effective leader)들은-내가 함께 일해봤거나 단지 지켜봤던 사람들 모두- 4가지의 단순한 진리를 알고 있었다; 리더는 추종자를 가진 사람이라는 것; 인기(대중성)는 리더십이 아니며, 결과가 리더십이라는 것; 리더는 아주 잘 보이는 존재로서, 리더는 본보기를 만든다는 것; 리더십이란 지위, 특권, 타이틀, 또는 금전이 아니며, (바로) 책임이라는 것을. 내가 고등학교 마지막 학년이었을 때, 전쟁에서 심한 부상을 당한 베테랑이었던 훌륭한 역사선생님께서는 1차 세계대전을 다룬 많은 역사책들 중에서 몇 권을 골라서 읽고, 에세이를 쓰라고 하셨다. 그리고 나서 학생들은 에세이에.. 2017. 3. 6. DRUCKER WEEKLY 004/ 2017 진정성과 리더십 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기004/ 2017 리더십과 진정성* 경영진의 성실성과 진지함을 보여주는 증거로서 진실한 성품은 타협할 수 없는 요소이다. 이것은, 다른 무엇보다도, 경영진이 ‘사람’에 관한 결정을 할 때 드러나야 한다. 왜냐하면 성품은 리더십이 발휘되는 통로이며, 모범을 제시하고 (사람들로 하여금) 이를 모방하도록 하는 것이 바로 성품이기 때문이다. 성품은 사람들에 대해서 이러쿵저러쿵 쉽게 말하게 되는 어떤 것이 아니다. 함께 일하는 사람들, 특히 부하직원들은, 몇 주만 지나면 그 사람이 진정성을 가지고 있는지 아닌지를 알아차린다. 이들은 무능함, 무지, 불안정성, 또는 나쁜 태도에 대해서는 상당한 정도까지도 그 사람을 용서할 수도 있다. 그러나 이들은 그 사람에게.. 2017. 1. 31. 이전 1 다음 반응형