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탁월함에 이르는 경로 인간 성취의 본질 셰익스피어가 햄릿을 쓰려고 했을 때, 그는 어디에서 시작했을까? 헨리 포드가 자동차를 만들려고 했을 때 그는 어디에서 시작했을까? 모든 탁월한 인간의 성취에는 공통점이 있다. 성취물은 다르지만, 성취는 모두 보편적인 인간 행동이 낳는 결과이다. 모든 인간의 성취는 3가지로 이루어진다고 말할 수 있다. 성취란 무엇일까를 먼저 생각해 보자. 불만스러운 현재를 바람직한 미래로 바꾸는 특별한 결과를 말한다. 현재가 불만스럽지 않다면, 만족스럽다면 성취를 기대할 이유가 없다. 그런데 어떤 경우에 우리는 현재를 바꿔야겠다고 생각할까? 두 가지 경우가 있다. 첫 번째는 현재가 그 자체로 괴롭고 부족한 경우이다. 배고프고, 덥고, 불쾌한 상황이다. 두 번째는 우리가 미래에 실현하고 싶은 꿈을 가지고 .. 2023. 7. 25.
질문이 답을 바꾼다_좋은 질문은 인생의 도구 질문이 답을 바꾼다/ POWER QUESTIONS 앤드루 소벨, 제럴드 파나스, 안진환 역 (어크로스, 2012) 2023.06.15 1차 독서 왜 질문이 중요할까? 이 책은 개인 삶의 변화, 특별한 성취를 위해 질문을 제대로 해야 하는 이유를 설명한다. 질문은 깊은 통찰을 이끌고, 진정한 대화를 만들며, 관계를 형성하는 삶의 도구다. 질문을 제대로 할 때 기대하고 꿈꾸는 목표를 성취할 수 있다. 구체적 사례로 시작해서 질문의 유용성과 함께, 꼭 필요한 올바른 질문을 설명한다. 오랜 기간 컨설턴트로 일하면서 다양한 조직, 사람들과 만나고 일해 온 저자의 경험이 돋보인다. 다양한 맥락과 상황에서 좋은 질문이란 어떤 것인가를 어느 정도 이해할 수 있다. 좋은 질문은 올바른 질문이다. 올바르다는 의미는 삶에서.. 2023. 7. 14.
경영자에게 묻고 싶은 질문들_비즈니스마인드 이 글은 비즈니스마인드라는 책에 있는 내용 중 '경영자에게 묻고 싶은 핵심 질문'을 요약정리한 것이다. 질문하는 사람은 경영이론가, 리더십전문가, 컨설턴트들로 , 기업과 기업경영에 대한 그들의 시각을 알 수 있는데, 기업에 대해 전적인 책임을 지는 경영자들이 숙고해 볼만한 질문들이다. 경영자가 주의하는 것이 곧 경영관이고 기업의 성과를 결정한다. 여러분이 경영자라면 지금 무엇을 묻고 있는가? 질문해야만 하는데 하지 않은 질문이 있을까? 요약 말미에 질문에 대한 주석을 첨부했다. . 워렌 베니스: 당신은 어떻게 배우는가? 당신은 1에서 10까지로 나눠 볼때(10은 100퍼센트) 당신의 재능을 업무에서 얼마나 발휘하는가? 그 이유는 무엇인가? jay) 리더로서 자신을 성찰하는 질문이다. 리더는 결과로 말하는.. 2023. 7. 6.
리더가 말해야 하는 질문_마법의 질문 데이비드 코트렐 저, 이덕재 외 역 리드리드출판, 2013 리더십을 갖추기 위해 반드시 물어야 하는 핵심질문을 담은 책. 저자의 경험이 담겨 있는 핵심질문 6가지를 설명한다. 간단하면서도 핵심을 찌른다. 이해하기 쉽고 실용적이다. 리더십이 해야 하는 중요한 일 중 하나는 자발적으로 높은 열정을 갖추고 일하는 직원들이 되도록 영향을 미치는 것이다. 이런 영향력이 질문으로 완성되지는 않겠지만, 최소한 이 방향으로 영향력을 미칠 수는 있다. 핵심질문과 함께 그것을 효과적으로 활용하는 실용적 지침을 제시하고 있다. 충분히 참조하고 활용할 가치가 있다. 2023.05.25 1차 독서 핵심아이디어 리더의 소망과 그것을 실현하는 길: 자진해서 자기 의지에 따라 노력을 아끼지 않고, 몰입하고, 헌신하는 팀원........ 2023. 7. 6.
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