반응형 전체 글229 탁월함과 지식(2) 탁월함은 탁월한 성취를 만드는 것이고, 지식은 탁월함을 얻는 원천이다. 그렇다면 어떤 지식을 말하는 것일까? 지식을 습득하고 활용하기 위해서는 먼저 지식을 잘 구분해야 한다. 앞 글(탁월함과 지식(1))에서 아리스토텔레스의 지식 구분을 설명했는데, 아리스토텔레스의 구분은 지식에 대한 전체상으로서는 의미가 있지만, 현대사회를 사는 지식근로자가 필요로 하는 탁월함이라는 관점에서 본다면 다른 구분이 필요하다. 즉, 지식근로자가 지향하는 탁월함을 얻는다는 관점에서 이들이 배우고 훈련할 수 있도록 특정될 필요가 있다. 지식근로자의 탁월함은 완벽한 인간이나 최고의 수양은 아닐 것이다. 지식근로자가 필요로 하는 탁월함은 전문가로서 또는 조직 안에서 자신의 역할을 탁월하게 수행하고 계속 성장하는 것에 있다. 이 관점에.. 2021. 4. 27. 탁월함과 지식(1) 탁월함은 매우 뛰어난 성취를 이끄는 힘을 말한다. 탁월함은 인간이 보여주는 자질이자 기능이다. 우리는 탁월함을 탁월한 사물, 탁월한 기계처럼 지칭하지는 않는다. 사물 자체는 아름다움이라는 가치로 평가할 수 있지만 사물은 그것 자체로 존재하기 때문이고, 기계와 같은 인공물은 인간이 창작한 것이기 때문이다. 탁월함은 인간의 활동을 통해 새로운 가치를 창조해내는 힘이다. (자연에 대해 신이 부여한 최고의 창작물로 말하는 것은 논외로 하자) 아리스토텔레스는 인간이 추구해야 하는 최고의 덕목으로서 탁월함(Arete, 아레테)을 말했고, 그 예로 구두수선공, 의사를 설명했는데 탁월함은 인간이 활동하는 모든 분야에서 드러난다. 이제 탁월함을 만들고 발휘하는 원천을 생각해 보자. 우선 타고난 재능이나 자질, 행동에서 .. 2021. 4. 22. 내가 생각하는 4인의 탁월한 인물 필자가 생각하는 위대함= 탁월한 성취의 본질은 다음과 같다. 1. 선한 영향력: 탁월한 성취의 결과가 많은 사람들을 행복하게 만드는 것 2. 지속성: 오랜 기간 사람들의 삶과 세계에 선한 영향력을 미치는 것 그렇다면 탁월한 성취로 불러 마땅한 인물과 그들의 업적을 살펴보자. 당신은 누구를 위대한 인물이라고 생각하는가? 무엇을 탁월한 업적이라고 생각하는가? 다양한 의견이 가능하다. 오늘날의 세계를 만들어 온 바탕으로서 인간이 지금까지 이룩해 온 업적들은 여러 분야에 걸쳐 있기 때문이다. 과학, 예술, 산업, 그리고 정신사까지. 필자는 특별히 정신사에 주목한다. 우리가 살아 가는 세계는 눈에 보이는 문명의 발전이 이룩해 온 세계이지만, 실제로 세계를 바꿔 온 힘은 인간 자신과 세계를 바라보는 생각의 변화에 .. 2021. 2. 18. MBA에서 가르치지 않는 경영학(20) 스토리로 리딩하라 리더십의 거주지는 인간의 마음이다. 우리가 인간을 통치하는 도구는 언어이다. -벤자민 디즈레일리(Benjamin Disraeli) 리더, 스토리, 리더십 리더는 스토리텔러다. 그리고 스토리텔러가 되어야 한다. 이것이 이 글의 주제다. 리더십과 스토리텔링에 대한 관심은 최근에 일어난 일이다. 일상적으로 급변하는 조직 환경과 함께 자율적으로 일하는 지식근로자 중심으로 조직이 변하면서 스토리에 대한 관심이 늘어났다. 그러나, 스토리텔링은 사실은 매우 오래된 리더의 덕목이었다. 경영기법 중에는 원가, 생산성, 품질 등 다소 하드한(hard) 영역을 다루는 것도 있지만, 조직개발, 조직문화 등 소프트한(soft) 영역을 다루는 기법도 있다. 스토리텔링은 후자에 속한다. 그러나 스토리텔링은 경영기법을 넘어서는 매우.. 2021. 2. 12. MBA에서 가르치지 않는 경영학(19) 피드백으로 성장하라 리더십의 새로운 도구 우리가 인생에서 마음에 품고 있는 큰 기대는 우리가 할 수 있는 일을 하도록 만드는 누군가를 갖는 일이다. -랄프 왈도 에머슨 피드백, 새로운 리더십 도구 리더는 자신의 책임을 다하기 위해 리더십을 발휘해야 한다. 사람들에게 영향을 미치고 리더가 기대하는 행동을 만들 수 있어야 한다. 그런데 리더십은 몇 가지의 도구나 방법으로 얻을 수 있는 것이 아니다. 예전에는 공식적 권위를 도구로 사용했지만, 수평적 조직으로 변하고 있는 오늘날의 기업에서 권위의 실체는 바뀌고 있다. 리더는 전적으로 직원들의 자발적인 추종에 의존해야 하며(직원들이 리더로 인정할 때 비로소 리더십이 만들어진다) 추종은 신뢰를 통해 얻어진다. 리더는 어떻게 직원들의 마음을 얻고 권위가 아니라 신뢰를 바탕으로 직원들이.. 2021. 2. 12. MBA에서 가르치지 않는 경영학(18) 폴리스페셜리스트가 되라 전문가를 넘는 전문가성공적인 경력은 계획된 것이 아니다. 경력은 사람들이 기회를 추구할 준비가 되어 있을 때 가능해진다. 왜냐하면 자신의 강점을 알고, 일하는 방법을 알고, 가치를 알고 있기 때문이다. 자신이 어디에 속하고 있는가를 아는 것은 평범한 사람-열심히 일하고 능력이 있지만 특별하지 않은-을 탁월한 성취자가 되도록 한다. -피터 드러커 제너럴리스트 vs. 스페셜리스트 이번 글은 지식사회에서 성공하는 커리어를 만들고, 원하는 삶을 성취하는 것을 다룬다.조직에서 제대로 기여하고 인정받는 인재가 되려면 경력목표에 맞춰 부단하게 자신을 계발하고 조직이 요구하는 성과를 달성해야 한다. 그런데 이런 총론은 언제나 쉽다. 문제는 각론이다. 먼저 경력목표를 잘 설정해야 한다. 당신은 경력목표의 지향점으로 제너.. 2021. 2. 10. 이전 1 ··· 10 11 12 13 14 15 16 ··· 39 다음 반응형
