반응형 경영단상8 THE DAILY DRUCKER 8.7,8.8 Social Innovation: The Research Lab THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.7, 8.8 8.7 Social Innovation: The Research Lab Management is increasingly becoming the agent of social innovation. 사회 혁신: 연구소 경영자는 점점 더 사회 혁신의 주체가 되고 있다. 이 연구소의 기원은 1905년으로 거슬러 올라간다. 이곳은 가장 초기에 일했던 “연구담당 경영자” 들에 속하는 독일계 미국인 물리학자인 찰스 슈타인메츠(Charles Proteus Steinmetz)에 의해 뉴욕 슈니태디에 있는 GE를 위해 기획되고 설립되었다. 슈타인메츠는 시작부터 두 가지 분명한 목표를 가지고 있었다: .. 2021. 8. 7. THE DAILY DRUCKER 8.2 Being the Wrong Size(적정하지 못한 규모) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.2 Being the Wrong Size A business that is the wrong size is a business that does not have the right niche to survive and prosper. 적정하지 못한 규모로 있는 것 규모가 적정하지 않은 사업은 생존하고 번영하기 위한 올바른 틈새시장을 가지고 있지 않은 사업이다. (사업이) 적정하지 못한 규모로 운영되고 있는 것은 만성적이고 쇠약하게 하고 낭비하는- 그리고 매우 흔한- 질병이다. 대부분의 경우에 적정하지 못한 규모로 있는 상태는 치료가 가능하다. 그렇지만 치료는 쉽지도 않고 기꺼이 할 수 있는 것도.. 2021. 8. 4. THE DAILY DRUCKER 8.1 Diversification(다각화) THE DAILY DRUCKER (Peter Drucker with Joseph A. Maciariello) 8.1 Diversification “Shoemaker, stick to your last!” 다각화 제화공이여, 마지막까지 충실하라 오래전부터 회자되는 진부한 말이지만 아직도 건전한 조언이 있다. 기업을 더 적게 다각화할수록, 관리하기가 더욱 쉽다. 단순함은 명료함을 만든다. 사람들은 자신들의 일을 이해할 수 있고, 작업과 결과간 그리고 (자신의) 작업과 전체를 위한 성과와의 관계를 볼 수 있다. 노력을 집중하기가 쉬울 것이다 기대를 정의할 수 있고 결과를 용이하게 평가하고 측정할 수 있다. 기업이 덜 복잡할 수록, 잘못 될 수 있는 일이 적어 질 것이다. 그리고 기업이 더욱 복잡해질수록, 무엇.. 2021. 8. 4. 드러커리안 조찬모임 / 경제인의 종말/ 2016.3.15 /서울클럽 07:00-09:00/ 2016.3.15 / 서울클럽 주제: 경제인의 종말 (피터 드러커, 1939) 발제: 송경모 박사 (8:30에 도착해서 일부 참여) 대화) 드러커 박사의 경영사상의 원초, 씨앗이 이 책에 담겨 있다. 시간의 검증을 견딘 것(이재규 박사의 해석) 본질을 통찰하는 드러커 박사를 확인할 수 있었다. 절대주의의 한계(경제적 번영을 통한 자유를 약속한 자본주의나, 평등을 약속한 막시즘의 한계, 독일 파시즘의 한계)를 알 수 있었다. 사람들은 절망했을 때 절대적 이상을 쫒는다. 나의 생각) 1. 드러커의 세계관과 경영관의 연결 - 세계는 그럭저럭 살만한 곳. 절대적 이상을 꿈꾸는 것은 올바르지 않다. 견디고 참아낼 만한 세계 (드러커가 실존주의철학을 바탕에 두고 있다는 얘기가 맞다고 본다. .. 2016. 3. 15. 이전 1 2 다음 반응형
