반응형 3. 탁월함의 발견- 경영47 MBA에서 가르치지 않는 경영학(16) 상사를 관리하라 부하가 아니라 파트너가 돼라. 상사에게, 의지할 수 없는 부하 직원보다 더 당혹스러운 존재는 없다 -하버드 비즈니스 리뷰 상사관리는 인간관계 형성이 아니다. 상사와 친밀한 관계를 맺는 것을 상사관리라고 생각하는 통념은 전적으로 틀린 생각이다. 물론, 친밀한 인간관계는 모든 사람의 삶에 소중한 자산이다. 충만한 삶을 위해서는 충실한 인간관계가 반드시 있어야 한다. 친밀한 사람들만이 나눌 수 있는 공감, 위로, 용기, 격려는 사람에게 산소와 같다. 돈키호테조차도 산초가 없었다면 용기를 내어 자신만의 꿈을 찾는 여정에 도전하지 못했을 것이다. 그런데, 조직에서 당신이 이런 관계를 원한다면 그것은 잘못된 생각이다. 관계란 함께 일을 하는 동안에 쌓이는 경험의 질에 따라 정해지는 것이지, 당신이 의도적으로 그런 .. 2021. 2. 8. MBA에서 가르치지 않는 경영학(15) 인간관계를 관리하라 사랑과 우정보다는 책임과 성과다 사람을 만날 때 우리는 그 사람이 어디 출신이며 어떤 사람인가 하는 선입견을 버리고 곧바로 신과 대화를 한다고 느껴야만 한다. 책을 읽지 말고 영혼을 읽어야만 한다. 그렇게 될 때 조그만 예배당은 천상의 돔처럼 커다랗게 드러날 것이다. -랄프 왈도 에머슨 인간관계의 의미 경영자가 맺는 인간관계는 조직에서의 인간관계다. 이것은 경영자의 개성이나 성격, 특별한 흥미가 아니라 조직이라는 공간에서 필연적으로 관계를 맺는다는 뜻이다. 조직 안에 있는 모든 사람은 자신의 선택으로 조직의 구성원이 되었다. 구성원은 서로 소통하고 일을 분담한다. 일과 책임은 다르지만 모든 구성원은 조직 목표를 달성하기 위해 기여하고 존중받는 개인이다. 성과에 초점을 맞춘다 조직에서의 인간관계는 성과가 .. 2021. 2. 8. MBA에서 가르치지 않는 경영학(14) 학습하는 방법을 익혀라 경영자는 학습하는 사람이다. 지식근로자는 자신의 계발과 자리에 책임을 져야 한다. -피터 드러커 학습능력, 현대 사회의 필수역량 우리가 사는 사회를 지식사회라고 말한다. 지식이 가치를 만드는 핵심자원이 되었기 때문이다. 이러한 변화가 시작된 시점은 그다지 오래되지는 않았다. 대체로 많은 학자들은 21세기를 넘어가면서 폭발적인 지식의 발견과 융합을 통해 인간 생활과 사회에 대규모의 변화가 시작된 시점을 시초로 해석한다. 드러커는 이러한 변화를 지식혁명이라고도 표현했다. 지식혁명이라고 부르는 것은 비로소 지식과 지식이 결합해서 가치를 창조하는 사회가 되었기 때문이다. 사회 변화를 지식의 적용이라는 관점에서 큰 틀로 살펴보자피터 드러커의 분석). 농업사회: 지식이 인간의 내면에 적용. 삶을 성찰하고 인생의 목.. 2021. 2. 3. MBA에서 가르치지 않는 경영학(13) 함께 성과를 달성하는 법을 익혀라 조직의 목적은 평범한 사람이 모여 비범한 성과를 달성하는 것 어떠한 조직도 천재에 의존할 수는 없다. 천재의 공급은 언제나 희박하고 믿을 수 없다. 평범한 인간이 그들이 할 수 있으리라 생각한 것보다 더 잘하고, 그것이 무엇이든 강점을 끄집어내고, 각각의 강점을 다른 사람들이 성취하도록 돕는 일에 활용하는 것은 조직을 판정하는 기준이다. -피터 드러커 조직에서 사람들은 팀으로 일한다 탁월한 사람들은 개인만의 힘이 아니라 조직을 통해서 위대한 결과를 만들어낸다. 이 사실은 매우 명백한 것인데도 종종 잊혀지는 진실이다. 현대 사회에서 대부분의 사람은 지식근로자이고 조직에서 팀으로 일하고 있다. 또한 조직 목표를 달성하기 위해서 일한다. 이들에게 반드시 필요한 것은 개인으로서의 책임과 조직 구성원으로서의 책임.. 2021. 1. 29. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 12 다음 반응형
