반응형 전체 글211 경영자가 피터 드러커를 공부하는 이유 Peter F Drucker, 피터 드러커(1909~2005) 오스트리아, 현대경영학의 체계를 세운 경영학자이자 39권의 저서를 출간한 사상가 드러커를 배우는 첫 번째 이유는 세계와 경영에 대한 넓은 시야를 얻을 수 있기 때문입니다. 피터 드러커는 경영의 전체상을 보여준 사람입니다. 혹시 히말라야를 등반한 경험이 있으신가요? 아니면 우주에서 지구를 바라본 경험이 있으실까요? 히말라야 정산에서 바라본 자연은 어떤 모습일까요? 산 아래, 중턱에서는 알기 어려운, 정상에서만 볼 수 있는 풍경은 놀라운 경험일 것입니다. 또 우주에서 지구를 바라보는 경험은 상상하기 어렵습니다. 저는 지구 전체를 바라보는 그 경험은 매우 경이롭고 놀라운 경험일 것이라고 생각합니다. 경영은 인간의 행위입니다. 목표를 달성하기 위한 .. 2023. 8. 25. 10가지 인류사의 탁월한 성취 탁월한 성취라고 부를만한 것에는 발명말고도 개념과 아이디어가 있다. 이들은 새로운 지식을 낳고 기술이나 발명품으로 전환되기에 어쩌면 유형의 발명품이나 물리적 실체보다도 근본적으로 탁월한 성취라고 부를 수 있다. 다음은 chatGPT(2023.8.2)에 "개념과 아이디어로서 인류사에 중대한 영향을 미친 탁월한 성취나 진보는 어떤 것일까?"라는 질문에 대한 답변이다. 이것들이 인류가 지금까지 이룩한 가장 중요한 지식이라고 단정하기는 어렵지만, 인류의 생활에 중대한 영향을 미친 지식임에는 틀림없다. 또한 현재도 계속 지식 축적과 실험이 이루어지고 있으며, 이를 통해 미래 사회와 인류의 삶에 큰 변화를 불러올 것으로 예측할 수 있다. 우주 탐사: 화성에 착륙하는 로버, 먼 천체에 탐사선을 보내는 등 우주 탐사의.. 2023. 8. 2. 탁월함에 이르는 경로 인간 성취의 본질 셰익스피어가 햄릿을 쓰려고 했을 때, 그는 어디에서 시작했을까? 헨리 포드가 자동차를 만들려고 했을 때 그는 어디에서 시작했을까? 모든 탁월한 인간의 성취에는 공통점이 있다. 성취물은 다르지만, 성취는 모두 보편적인 인간 행동이 낳는 결과이다. 모든 인간의 성취는 3가지로 이루어진다고 말할 수 있다. 성취란 무엇일까를 먼저 생각해 보자. 불만스러운 현재를 바람직한 미래로 바꾸는 특별한 결과를 말한다. 현재가 불만스럽지 않다면, 만족스럽다면 성취를 기대할 이유가 없다. 그런데 어떤 경우에 우리는 현재를 바꿔야겠다고 생각할까? 두 가지 경우가 있다. 첫 번째는 현재가 그 자체로 괴롭고 부족한 경우이다. 배고프고, 덥고, 불쾌한 상황이다. 두 번째는 우리가 미래에 실현하고 싶은 꿈을 가지고 .. 2023. 7. 25. 질문이 답을 바꾼다_좋은 질문은 인생의 도구 질문이 답을 바꾼다/ POWER QUESTIONS 앤드루 소벨, 제럴드 파나스, 안진환 역 (어크로스, 2012) 2023.06.15 1차 독서 왜 질문이 중요할까? 이 책은 개인 삶의 변화, 특별한 성취를 위해 질문을 제대로 해야 하는 이유를 설명한다. 질문은 깊은 통찰을 이끌고, 진정한 대화를 만들며, 관계를 형성하는 삶의 도구다. 질문을 제대로 할 때 기대하고 꿈꾸는 목표를 성취할 수 있다. 구체적 사례로 시작해서 질문의 유용성과 함께, 꼭 필요한 올바른 질문을 설명한다. 오랜 기간 컨설턴트로 일하면서 다양한 조직, 사람들과 만나고 일해 온 저자의 경험이 돋보인다. 다양한 맥락과 상황에서 좋은 질문이란 어떤 것인가를 어느 정도 이해할 수 있다. 좋은 질문은 올바른 질문이다. 올바르다는 의미는 삶에서.. 2023. 7. 14. 경영자에게 묻고 싶은 질문들_비즈니스마인드 이 글은 비즈니스마인드라는 책에 있는 내용 중 '경영자에게 묻고 싶은 핵심 질문'을 요약정리한 것이다. 질문하는 사람은 경영이론가, 리더십전문가, 컨설턴트들로 , 기업과 기업경영에 대한 그들의 시각을 알 수 있는데, 기업에 대해 전적인 책임을 지는 경영자들이 숙고해 볼만한 질문들이다. 경영자가 주의하는 것이 곧 경영관이고 기업의 성과를 결정한다. 여러분이 경영자라면 지금 무엇을 묻고 있는가? 질문해야만 하는데 하지 않은 질문이 있을까? 요약 말미에 질문에 대한 주석을 첨부했다. . 워렌 베니스: 당신은 어떻게 배우는가? 당신은 1에서 10까지로 나눠 볼때(10은 100퍼센트) 당신의 재능을 업무에서 얼마나 발휘하는가? 그 이유는 무엇인가? jay) 리더로서 자신을 성찰하는 질문이다. 리더는 결과로 말하는.. 2023. 7. 6. 리더가 말해야 하는 질문_마법의 질문 데이비드 코트렐 저, 이덕재 외 역 리드리드출판, 2013 리더십을 갖추기 위해 반드시 물어야 하는 핵심질문을 담은 책. 저자의 경험이 담겨 있는 핵심질문 6가지를 설명한다. 간단하면서도 핵심을 찌른다. 이해하기 쉽고 실용적이다. 리더십이 해야 하는 중요한 일 중 하나는 자발적으로 높은 열정을 갖추고 일하는 직원들이 되도록 영향을 미치는 것이다. 이런 영향력이 질문으로 완성되지는 않겠지만, 최소한 이 방향으로 영향력을 미칠 수는 있다. 핵심질문과 함께 그것을 효과적으로 활용하는 실용적 지침을 제시하고 있다. 충분히 참조하고 활용할 가치가 있다. 2023.05.25 1차 독서 핵심아이디어 리더의 소망과 그것을 실현하는 길: 자진해서 자기 의지에 따라 노력을 아끼지 않고, 몰입하고, 헌신하는 팀원........ 2023. 7. 6. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 36 다음 반응형
