반응형 전체 글233 문정엽 경영인사이트: CEO관점 디지털 전환, 인공지능(AI), 글로벌 경쟁, 산업경계 붕괴, 개방속의 보호주의…. 기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 시대와 상황은 달라지지만, 경영이 수행하는 과업은 동일하다. 그것은 기업 목표를 효과적으로 달성하는 일을 지속하는 것이다. 이 과업을 수행하는 최고 책임자는 CEO다. CEO는 어깨에 짊어진 책임을 어떻게 더 잘 수행할 수 있을까. 가장 중요한 일, 곧 RIGHT THING을 찾는 것이 출발점이다. 올바른 과업을 찾고, 그 과업을 수행하는 항로를 찾는 것이다. 이번에 연재를 시작하는 ‘경영인사이트:CEO의 관점’은 CEO에게 올바른 관점을 제시한다. 뛰어난 작품을 만드는 배우의 성공방정식을 아는가. 무대와 시나리오를 이해하고 .. 2025. 4. 15. 인간성취이론 (3): 전체를 본다는 것 인간의 성취는 지식과 의지에 달려 있다. 지식은 실제를 제대로 이해하는 것이다. 눈앞에 무엇이 있으며, 무엇이 실제로 실현 가능하며, 어떤 과정을 거쳐 변화를 만들어 내는가에 대한 앎이다. 이런 지식을 얻으려면 전체를 제대로 볼 수 있어야 한다. 전체를 본다는 것전체를 본다는 건 단순히 눈앞에 보이는 조각이 아니라, 그 조각들이 모여 만드는 큰 그림을 이해하는 것이다.:1. 현상의 조화 이해하기 전체를 본다는 건 개별 요소들이 어떻게 서로 연결되고 영향을 주는지 보는 것이다. 예를 들어, 나무 한 그루를 보는 게 아니라 숲 전체의 생태계를 보는 것이다. 나무가 자라는 토양, 물, 햇빛, 주변 동물들과의 상호작용 같은 것들이 전체를 이루는 구성 요소라는 걸 깨닫는 일이다. 실제는 부분이 아니라 전체 속에.. 2025. 2. 21. 인간성취이론 (2): 지식을 얻는 방법 인간의 성취를 위해서는 여러 도구가 필요하다. 지식과 의지는 어떤 수준의 성취를 하든지 필요한 도구이다. 탁월한 성취를 위해서는 그만큼 온전한 지식과 강한 의지가 필요하다. 지식을 얻는 방법들1. 관찰에서 시작하라 지식을 얻는 첫걸음은 주변을 관찰하는 것이다. 아리스토텔레스가 말했듯니 "모든 인간은 본능적으로 지식을 추구한다." 자연, 사람, 상황을 깊이 관찰하면 진리를 깨닫는 단서들이 보인다. 세상의 패턴을 읽고 숨겨진 원리를 보는 것이다. 즉 선입견이나 편견 없이 세상을 가만히 바라보는 순간이 지식을 얻는 시작이다.2. 질문을 던져라 지식을 얻는 사람은 끊임없이 질문을 던지는 사람이다. 소크라테스가 말한 대로, 지혜는 "나는 아무것도 모른다"는 사실을 인정하는 데서 출발한다. 의문을 품고 질문할수록.. 2025. 2. 13. 인간성취이론 (1): 성취의 4단계 탁월함에 대해 다른 시각에서 접근해 본다. 탁월한 성취가 무엇인가를 이해하고, 성취를 위한 실질적 접근방법론을 구성해 본다. "인간의 성취에는 네 단계가 있다. 우물, 샘, 강, 바다. 우물은 자기를 먹여 살리고, 샘물은 마을을 적시며, 강이나 바다는 세상을 풍요롭게 한다.” 우물은 자신의 작은 꿈을 이루는 단계다. 예컨대, 원하는 대학에 입학하거나 전문가로서 지식을 습득하고 기술을 익히는 것. 자신의 생각을 담은 책을 쓰는 것. 샘물은 그 꿈이 주변 사람들에게도 영향을 미치는 단계다. 가정의 생계를 해결하거나 지역 사회를 변화시키는 작은 프로젝트처럼. 강은 많은 사람을 풍요롭게 하는 큰 성취다. 사업을 통해 유용한 상품을 제공하는 것, 지역사회의 중요한 문제를 해결하는 조직을 만들고 사람들과 함께 해.. 2025. 2. 13. 인생, 지뢰와 로켓 1 인생에는 지뢰와 로켓이 있다.지뢰는 인생을 방해하는 장애물이다. 그들은 우리가 멈추고 주저하게 만들며, 종종 예상치 못한 순간에 나타나 우리를 좌절시킨다. 이 지뢰들은 실패, 실망, 그리고 두려움과 같은 감정을 갖게 만든다. 하지만 그 지뢰를 극복하는 과정 자체가 우리를 더 강하게 만들며, 역설적으로 우리는 지뢰를 통해 많은 것을 배울 수 있다. 때때로 지뢰를 밟는 것은 우리의 발걸음을 조정하고, 우리가 진정으로 추구해야 할 목표를 다시 생각하게 만드는 기회가 된다.로켓은 우리를 앞으로 나가게 하는 원동력이다. 그것은 열정, 목표, 그리고 성취감에서 나오는 추진력이다. 로켓은 단순한 동기 이상으로 우리를 위로 끌어올리고 새로운 차원으로 도약하게 만든다. 때로는 한순간의 성취나 누군가의 격려 한마디가 로켓.. 2024. 11. 8. THE DAILY DRUCKER: 9.12 Managing Oneself: Identify Strengths THE DAILY DRUCKER(Peter Drucker with Joseph A. Maciariello)9.122024.9.12Managing Oneself: Identify Strengths It takes far less energy to move from first-rate performance to excellence than it does to move from incompetence to mediocrity.우수한 성과에서 탁월한 성과로 이동하는 일이 무능함에서 평범함으로 이동하는 일보다 훨씬 더 쉬운 일이다.피드백 분석을 사용하여 자신의 강점을 파악하는 방법을 배울 수 있다. 피드백분석은 주요 결정과 주요 행동계획을 예상하는 결과와 함께 모두 기록하는 간단한 프로세스이다. 9개월에서 12개.. 2024. 9. 12. 이전 1 2 3 4 ··· 39 다음 반응형
