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A. 탁월함을 위한 도구_책과 글

생각 탐구_ 생각의 법칙 10 + 1 (존 맥스웰)

by 문정엽/드러커연구가 2023. 5. 21.
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생각의 법칙

저자: 존 맥스웰 John C. Maxwell 저/조영희 역 | 청림출판 |2003.08.20
원제 : Thinking for a Change

2004.1월 / 2016.3.21  일부 수정

자기계발 전문가인 존 맥스웰이 말하는 생각의 법칙 11가지를 전달하는 책. 생각의 법칙이라기 보다는 다양한 관점을 제시하고 있다.  자신의 사고방식을 이해하고 결정이나 행동에 앞서서 생각을 점검하는 원칙으로 활용한다면 가치가 있겠다. 

개요

생각이 인생을 결정한다는 전제에서 효과적으로 생각하기 위한 원칙을 11가지로 정리한다. 정확하게 말하자면 원하는 결과를 만들 수 있는 생각의 방식에 관한 원칙이다. 효과적으로 생각한다는 것은 무엇을 말하는가? 좋은 행동, 좋은 결과를 얻는 생각이다.  생각원칙이란 어떤 것인가? 다양한 관점에서 의식적으로 사고한다는 뜻이다. 저자는 이를 11가지 원칙으로 정리하고 이 원칙을 적용하는 훈련과 실천 방식을 제안한다.
저자가 주장하는 원칙은 성공하는 사람들이 적용했다고 믿어 볼만한 생각하는 방식, 관점을 종합한 것이다. 인간으로서 우리 모두는 생각을 하지만, 생각의 질을 결정하는 기계적인 원칙이란 없다. 다만, 생각의 주제나 대상에 대한 관점, 접근방법, 생각의 유효성에 대한 점검과정 등 효과적으로 생각하는 방식이 있는 것이다. 

무엇을 얘기하는가

뛰어난 생각의 가치를 이해하라

뛰어난 생각이 뛰어난 결과를 만든다
-생각의 질은 결과의 질이다. 
-꿈을 이루지 못하는 이유는 생각을 바꾸지 않고, 결과를 바꾸려 하기 때문이다.
 뛰어난 생각은 잠재력을 증대시킨다
-뛰어난 생각이 습관화되면 더 많은 뛰어난 생각으로 이어진다.

우리가 오늘 당면한 문제는 우리가 그 문제를 처음 만들었을 때의 사고 수준으로는 풀지 못한다.
A. Einstein   

- 성공은 성공하지 못한 사람들이 습관적으로 하지 못하는 일을 습관적으로 하는 사람들에게 찾아온다.
 성공자- 발전에 생각을 집중
- 성취는 자신이 원하는 것을 알고, 그것을 얻기 위해 대가를 치루는 것이 95%이다.

- 뛰어난 생각의 소유자: 다양한 특정 사고의 기술을 가진 사람(10+1)

  • 큰 사고(지혜), 집중사고(잠재력), 창의사고(즐거움), 현실사고(중요성), 전략적 사고(힘), 기능적 사고(에너지), 사색사고(가르침), 공동사고(참여), 이타사고(충족감), 실리사고(보상), 통념에 의문제기

세상을 통제하고 통솔하기 위한 전쟁은 언제나 효과가 가장 뛰어난 아이디어를 활용해 왔다
American Covenant

- Jack Welch 잭 웰치의 <성공하는 방법>

무리(file)에서 빠져 나와라. 
상사가 질문하거나 과제, 책임, 업무를 부여할 때 3가지 이상의 생각, 선택, 의견을 제시하라(상사의 질문은 시작이다)

변화된 사고의 영향력

- 왜 생각을 바꾸어야 하는가

생각은 저절로 바뀌지 않는다.
생각을 바꾸는 것은 어려운 일이다.
생각을 바꾸는 것은 투자가치가 있다,
생각의 변화는 다른 사람에게 주는 최고의 선물이다.

모든 사람들이 세상을 바꾸겠다고 생각하지만, 어느 누구도 자기자신을 바꿀 생각을 하지 않는다
 L. Tolstoy

생각을 한다는 것은 고된 노동이다
 A. Einstein

 - 달라진 생각의 힘

생각의 변화에 대한 책임은 자신에게 있다. 
생각의 힘: 생각을 바꿈 → 믿음이 바뀜 → 기대 바뀜→ 태도 바뀜 → 행동 바뀜 → 실력 바뀜→인생 바뀜

스스로 상상하지 못하는 일은 결코 이루지 못한다 
카렌 포드

믿음은 우리가 소유하고 있는 생각이 아니다. 믿음이 우리를 소유하고 있는 것이다
존 맥스웰

목표설정에 감동 받지 말라. 목표를 실현하는 것에서 감동 받아라(태도는 과거의 사서 librarian, 현재의 연설가, 미래의 예언자)

다음 단계: 발전→ 변화 요구 →마음의 요구가 필요 (새로운 단계에서 살고 싶다면 새로운 단계에서 생각해야 한다)

의식적 사고 과정을 master하라

생각의 장소(비행기 활주)를 이해한다. 
생각할 장소
생각을 가다듬는 장소: 명료함과 의문
생각을 확장할 장소: 올바른 시간, 환경, 생각, 사람, 이유 →좋은 결과
생각이 내려 앉을 장소: 자신 + 핵심 선수 + 영향 받는 사람  
생각의 띄울 장소: 시간을 들여 뛰어난 생각을 함(공항 활주로)

어떻게를 알고 있는 사람은 언제든 일자리를 가질 수 있지만, 
'왜'를 생각하는 사람은 그의 보스가 될 것이다

글로 적는 방법 = 생각하는 방법  

*jay:) 이 말은 정말 맞는 말이다. 시도해 보라. 바로 깨달을 것이다. 글로 정리할 때 생각이 정리되고 명료해 진다. 

행동하는 사람처럼 생각하고, 생각하는 사람처럼 행동하라
앙리 루이 베르그송 Henri Louis Bergson

 

생각이 뛰어난 사람이 되는 방법

좋은 정보에 노출된다(idea file!)
생각이 뛰어난 사람에게 자신을 노출한다
좋은 생각을 하기로 결정한다(생각스케쥴링)
좋은 생각을 행동으로 옮긴다
감정을 이용하여 뛰어난 생각을 한다
과정을 반복한다

** jay) 무엇보다 좋은 생각을 하겠다는 결정이 가장 뛰어난 생각이 아닐까

*10+ 1 생각스킬 thinking skill

1.큰 사고 (지혜)  : 전체를 본다.  성숙한 전망, 통찰력, 다른 사람의 시각과 생각을 이해한다. 

why) 리더가 됨 / 목표 고수 / 다른 사람 이해 / 팀워크 향상 / 평범함 극복 / 미지의 영역을 그림
"리더의 첫 번째 책임은 현실을 정의하는 일(막스 드 프리) "
하루의 준비: 메인 이벤트를 좋은 것으로 만들기 위해 무엇을 알고, 무엇을 하고, 무엇을 보고, 무엇을 제거할까?
how) 확실성 추구가 아니다('그리고'의 천재) / 모든 경험에서 배움(실패→배움) / 다양한 사람들의 통찰력 / 세계를 확장

2. 집중사고 (잠재력) 

why) 목표로의 에너지 투입 / idea의 성숙 / 목표의 명료함 / 다음단계로 이끔
성숙한 정신은 끝까지 추구한다
*태양 vs. laser(집중력)
where) 우선순위 > 재능의 발견 > 꿈의 개발 
cf. 우선순위가 있는 것에 집중(장점/ 가장 많은 보상 / 가장 줄거운 일 / 기회) 
how) 주의 분산 제거 / 집중사고 시간 확보 / 집중할 아이템 / 목표 설정(글로 적어라!), 진척사항 check
cf.단순함과 근면이 위대함을 낳는다(우선순위 고수), 집중아이템을 책상위 file에 두라
나는 생각을 집중하며 보상을 받고 있는가를 점검하라
I can't do everything
I can't go everywhere
I am not GOD (가장 큰 보상을 주는 1%)

3. 창의적 사고(즐거움): 독창성은 출처를 감추는 기술

IDEA 중요시 / 선택 탐색(1+3) / 모호함 인정 / 색다른 것을 찬양 / 무관한 것을 연결(Analogy,연상, 유추) / 실패 두려움 극복
"상상력은 지식보다 중요하다(A. Einstein)"
"창의성의 본질적인 측면은 실패를 두려워 하지 않는 것이다.(에드윈)?"
 why) 모든 것에 가치가 있다 / 합성 / 아이디어가 사람을 끌어 모은다 /많은 것을 터득 / 현상유지 거부(혁신)
how) 창의성 살해법 제거 / 올바른 질문(왜,어떻게, 아니면...) /창의적 환경(공개적 장려, 믿음과 포용) / 창의적인 사람들 / 자신의 상자에서 벗어남 
"창의성은 믿음에서 나온다. 자신의 본능을 믿어라. 그리고 자신이 일하는 것 이상을 기대하지 마라(리타 브라운)."

4. 현실적 사고(중요성) : 최악의 시나리오 그리기. 그것은 가능한가? 를 질문

why) 하강시의 위험 최소화 / 목표 + 전략 제시(리더십/경영을 탁월하게 하는 사람들: 현실에 맞서게 함) / 변화의 촉매 (꿈의 실현 / 위험에 처한자의 친구 / 안정 / 믿음 / 토대 구축)
"사고가 목적과 연관되기 전까지 어떤 지적인 성취도 존재하지 않는다((James Alan(?)"
how) 현실에 대한 올바른 평가(진실에 맞서는 것을 편안하게, 가장 정직한 결정) / 해야 할 일을 한다/ 장점보다 단점 보기 / 최악의 시나리오 그리기/ 자원을 염두에 두고 생각하기

5.전략적 사고(힘): 인생을 계획하고 & 계획대로 살아라

불확실한 내일을 위해 오늘 무엇을 준비하는가?
why) 어려운 일> 단순화 / 제대로 된 질문 / 상황 대응 /불확실성 대비 / 실수 줄이기 / 다른 사람에게 영향 주기
cf.단순화: 비전 > 목표 > 과제(실행가능), 제대로 된 질문(방향/조직화/추적, 평가, 개선)
치밀하지 못한 사고는 성공의 적이다
how) 이슈를 쪼갠다 / 먼저 '왜'를 질문한다 / 현실적 이슈와 목표는? / 자원 점검 / 계획 추진(right thing-효과, 효율, 개선, 삭제, 각색, 차별화.) / 올바른 장소, 올바른 사람 /과정 반복
"전략계획은 미래에 대해 현재 내리는 의사결정이다, 의사결정은 오직 현재에만 존재한다(Peter .F. Drucker)"
"전략은 현재 자신이 있는 자리를 이해하는 것이다(않고 싶은 곳이 아니라). 다음은 5년 후 어디에 있고 싶은가를 이해하는 것, 마지막은 이곳에서 저곳으로 갈 수 있는 현실적인 기회를 점검하는 것이다(Jack Welch)"

6. 가능성 사고(에너지): 할 수 있다고 믿으면 할 수 있다

why) 가능성 증대 / 기회, 사람들을 끌어들임 / 다른 사람의 가능성 up / 원대한 꿈 / 평균 효과 / 에너지 / never give up
e.g.) 왜 안되지?
사람들을 구분하는 진정한 차이는 ENERGY
인생의 승자는 할 수 있다, 그렇게 된다고 생각한다 / 반면, 패배자는 했어야 하는 일, 시도하지 않은 일에 생각을 집중한다
how) 불가능성에 집중하지 않는다 / 전문가와 떨어져라 / 모든 상황에서 '가능성'을 본다 / 한 치수 더 큰 꿈 / 현 상태에 의문 제기 / 위대한 성취자에게서 영감을 얻는다

7. 사색적 사고(교훈) : 오늘 무엇을 배웠는가? 무엇을 공유해야 하는가? 무엇을 해야 하는가?

(그날의 생각 folder)
why) 올바른 전망 / 정서적 고귀함(부정적 감정의 극복) / 의사결정 자신감(마음/사고의 훈련= 직관력 up) / 큰 그림을 분명하게 봄 / 귀중한 경험 --> 통찰력
how) 시간 할애 / 주의 산만 극복 / 정기적 달력, 일지 점감 / 올바른 질문(자신의 방법 적용) / 행동을 통해 교훈을 확고하게 얻음
cf.저자의 방식: 올바른 질문
가치: 개인적 성장, 부가가치, 리더십.....
관계; 결혼/가족, 친구/신......
경험: 발견, 기억, 어려움, 성공, 결론......
생각하고 기록하고 행동하라
"점검되지 않는 인생은 살 가치가 없다(Socrates)"

8. 통념에 의문제기: 통념을 의심한다. 피상적 사고 극복

평범 / 융통성 없음 / 게으름 / 책임감 부족
why) 통념= 무사고, 가짜 희망 / 보통의 결과 / 변화 포용 못함
how) 따르기 전에 생각한다 / 나와 다른 생각의 가치 인정 / 자신의 생각을 의심 / 새로운 방식으로 시도 / 불필요한 것에 익숙해 진다

9. 공동사고(참여) : 

why) 혼자의 생각보다 공동의 사고가 빠름/ 혁신적임/ 성숙함 / 강력함 / 큰 보상을 줌
공동사고 만이 위대한 사고를 낳는다
how) 다른 사람의 아이디어를 소중하게 / 경쟁에서 협력으로 / 사람을 만날 때는 agenda 준비 / 적합한 사람을 테이블로/ 생각이 뛰어난 사람에게 보상한다

10. 이타적 사고(충족감): 성공을 측정하는 것은 봉사뿐이다(조지 카버?)

why) 개인적 충족감 / 다른 사람의 가치 향상/ 다른 미덕의 장려 / 인생의 질 up / 위대한 것의 일부분으로 / 유산 창조
how) 다른 사람을 먼저 생각한다 / 사람들이 겪는 곤란한 상황으로 들어감 / 조용히, 익명으로 베푼다 / 사람들에게 의식적으로 투자/ 동기를 끊임없이 점검한다
"다른 사람이 하지 않는 일을 이루도록 도움을 준다면, 그들은 당신이 원하는 것을 이루도록 도움을 줄 것이다."
(지그 지글러, 미국, 전설적 판매왕)
위대해지려고 하지 말고, 자기 자신보다 위대한 무엇의 일부가 되라

11. 실리적 사고(보상): 실익= 목표 + 과정 + 원하는 결과

why) 명쾌함/ 모든 상황 판단 / 최선의 의사결정 /사기 고양 / 미래 보장
cf. 모든 상황 판단: 목표와의 정렬/ 행동 기준점(측정도구)
*성공적인 내일= 오늘의 목표를 생각하는 일에 달려 있음
how) 진정한 최종 목표 정립 / 목표에 주력 / 전략적 계획 / 팀원(구성원)들을 목표에 맞게 정렬 / One-System 고수, 결과 모니터링
cf. 진정한 최종 목표(목표의 본질, 단 한 가지만 달성할 수 있다면 무엇인가?)
전략적 계획: 목표(최종 실익) -- 핵심요소/ 기능 --- 실익의 목표는?
목표에서 한시도 눈을 떼지 않는다
어디로 가고 있고 /어디로 가고 싶은지 알고 있다

 

내가 발견한 것

저자는 생각을 좋게 하려면 일상적 습관을 쌓는 훈련이 필요하며 의식적, 반복적, 체계적인 사색과 반성의 시간을 가질 것을 조언한다.  맞는 말이다. 11가지 생각의 법칙은 사고를 이끄는 나침반으로서 의미가 있다. '생각하기 위한 방침'이자, 사고 과정을 질적으로 향상 시키는 평가기준으로서 가치가 있다. 어떤 사상이나 사물에 대해 생각하는 과정은 유전과 경험의 합체로서 선입견과 편견, 가치관과 믿음, 오래된 습관의 영향을 받기 마련인데, 생각하는 관점과 방식을 의식하면서 사고 과정을 객관적으로 점검하고 평가 할 수 있다.

어떤 생각, 혹은 결정에 대해서 왜 내가 이렇게 생각하는 것인지, 지금 생각한 것이 왜 올바른 것인가에 대한 경계 및 성찰을 위해서 이 원칙을 활용할 수 있다. 
미래에 대한 올바른 생각을 한다는 측면보다는 과거의 실패가 무엇으로부터, 특히 사고 과정에서 무엇이 결여된 것인가 혹은 잘못된 것인가를 들여다 보는 지침으로서 유용성이 있다고 생각한다.

이 책을 읽으면서 "내가 왜 실패했는지?"왜 이전에 이런 식으로 생각하지 못했는지"를 점검할 수 있었고, 특히 현실적 사고, 실리적 사고, 공동사고의 원칙이 내게 많이 부족했다는 반성을 했다. .

11가지 원칙은 자기충족적 예언과 비슷하다. 예를 들어 가능성 사고는 그 자체로 가능성을 개방적으로 수용하는 태도가 담겨 있다. 당연히 옳다. 

그럼에도 사고에 대한 완전한 책임을 지기 위해서(내가 그렇게 생각해서 그렇게 행동한다. 무의식적 판단도 자신의 책임이다!) 11가지의 원칙을 거울처럼 활용한다면, 보다 신중하고 훨씬 명확하며 이전보다 자신감을 가진 결정을 하는데 도움이 되리라 생각한다.   

더 알고 싶은 것

생각을 제대로 하기란 여려운 일이다.  생각은 우리 인간의 정신활동이고 언제든 생각을 잘 못 할 수 있기 때문이다.   

생각이란 보고 이해하고 판단하고 때로 결정하는 일이다. 생각이 제대로 된 것인가는 오직 생각에 따른 행동이 만든 결과를 통해 알 수 있다. 우리는 오직 생각을 올바로 하기 위해 정신을 사용하고 그 결과를 반추하여 생각을 가다듬을 수 있을 뿐이다.   

경험의 차이는 생각의 차이를 낳는다.  즉, 매일매일의 경험은 생각의 차이를 낳는다.
경험을 생각에 따라 선택할 수는 없기 때문에 올바른 생각을 하는데 도움이 되는 경험 만을 할 수는 없다. 그래서 자신의 생각이 무엇에 관한 것인가, 어디에서 시작했고 어디로 가는가를 아는 것-내면의 성찰-이 중요하다. 시대와 종교를 넘어서 속세를 떠나 구도에 헌신하는 수도자가 끊이지 않는 이유는 마음 속 아주 깊은 곳 까지 생각의 근원을 보려는 근원적인 동기가 있기 때문일까?  


 

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