반응형 리더십8 리더십은 벗어남이다 리더십은 자질 이상이다. 평범한 사람이 하지 못하는 일을 리더는 한다. 인간이 살아온 역사가 전환점을 맞이하고, 진보해 온 것은 탁월한 리더와 이를 따르는 단합된 사람들의 노력에 빚을 지고 있다. 리더십은 개인의 발전과 함께 사회가 필요로 하는 중요한 자산이다. 그러하면 리더십이란 어떤 것일까? 20세기를 들춰 보자. 2차 세계대전은 유럽 국가의 전쟁으로 시작해서 전 세계가 관여한 비극이었다. 두 명의 유럽인이 무대 중앙에 있었다. 한 사람은 그 이념과 정체를 이해하기 어려운 전체주의를 대표한 독일의 히틀러였고 또 한 사람은 70세가 넘어 민주주의 국가를 대표하는 책임을 맡은 영국의 처칠이었다. 처칠은 대단한 리더였다. 그는 민주주의 국가가 굳게 믿는 신념을 대변했고, 국가의 이해관계를 넘어서 유럽 국가.. 2018. 5. 18. 드러커의 질문(5) 리더십 실천과 사람의 계발 소크라테스는 2500년 전 아테네에서 "당신이 아는 진실은 무엇인가?"를 질문했다. 20세기 피터 드러커는 기업가와 경영자들, 그리고 지식근로자들에게 "당신은 왜 경영을 하며, 어떻게 하려고 하는가?"를 질문했다. 질문은 다르지만 두 사람에게는 공통점이 있다. 단지 알고 있다고 생각하는 것이 아니라, 스스로 성찰을 통해 찾아낸 답만이 진정으로 진리가 된다는 것이다. 드러커 경영사상을 공부하면서 그가 질문한 내용을 40개로 정리했다.경영은 변화를 목표로 하는 인간의 행동이다. 그 변화는 현실 세계에서 가치 있는 제품과 서비스로 나타난다. 경영자는 늘 현실을 마주하면서 변화를 꿈꾸고 변화를 통해 변하지 않는 가치를 지향한다. 드러커의 질문은 이러한 경영자의 실천을 이끄는 닻이다. ** 사진카드는 pixaba.. 2017. 9. 16. DRUCKER WEEKLY 8 리더십은 책임이다 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기008/ 2017 리더십은 책임이다 내가 만나왔던 모든 효과적인 리더(effective leader)들은-내가 함께 일해봤거나 단지 지켜봤던 사람들 모두- 4가지의 단순한 진리를 알고 있었다; 리더는 추종자를 가진 사람이라는 것; 인기(대중성)는 리더십이 아니며, 결과가 리더십이라는 것; 리더는 아주 잘 보이는 존재로서, 리더는 본보기를 만든다는 것; 리더십이란 지위, 특권, 타이틀, 또는 금전이 아니며, (바로) 책임이라는 것을. 내가 고등학교 마지막 학년이었을 때, 전쟁에서 심한 부상을 당한 베테랑이었던 훌륭한 역사선생님께서는 1차 세계대전을 다룬 많은 역사책들 중에서 몇 권을 골라서 읽고, 에세이를 쓰라고 하셨다. 그리고 나서 학생들은 에세이에.. 2017. 3. 6. DRUCKER WEEKLY 004/ 2017 진정성과 리더십 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기004/ 2017 리더십과 진정성* 경영진의 성실성과 진지함을 보여주는 증거로서 진실한 성품은 타협할 수 없는 요소이다. 이것은, 다른 무엇보다도, 경영진이 ‘사람’에 관한 결정을 할 때 드러나야 한다. 왜냐하면 성품은 리더십이 발휘되는 통로이며, 모범을 제시하고 (사람들로 하여금) 이를 모방하도록 하는 것이 바로 성품이기 때문이다. 성품은 사람들에 대해서 이러쿵저러쿵 쉽게 말하게 되는 어떤 것이 아니다. 함께 일하는 사람들, 특히 부하직원들은, 몇 주만 지나면 그 사람이 진정성을 가지고 있는지 아닌지를 알아차린다. 이들은 무능함, 무지, 불안정성, 또는 나쁜 태도에 대해서는 상당한 정도까지도 그 사람을 용서할 수도 있다. 그러나 이들은 그 사람에게.. 2017. 1. 31. 이전 1 2 다음 반응형
