반응형 상사관리3 MBA에서 가르치지 않는 경영학(16) 상사를 관리하라 부하가 아니라 파트너가 돼라. 상사에게, 의지할 수 없는 부하 직원보다 더 당혹스러운 존재는 없다 -하버드 비즈니스 리뷰 상사관리는 인간관계 형성이 아니다. 상사와 친밀한 관계를 맺는 것을 상사관리라고 생각하는 통념은 전적으로 틀린 생각이다. 물론, 친밀한 인간관계는 모든 사람의 삶에 소중한 자산이다. 충만한 삶을 위해서는 충실한 인간관계가 반드시 있어야 한다. 친밀한 사람들만이 나눌 수 있는 공감, 위로, 용기, 격려는 사람에게 산소와 같다. 돈키호테조차도 산초가 없었다면 용기를 내어 자신만의 꿈을 찾는 여정에 도전하지 못했을 것이다. 그런데, 조직에서 당신이 이런 관계를 원한다면 그것은 잘못된 생각이다. 관계란 함께 일을 하는 동안에 쌓이는 경험의 질에 따라 정해지는 것이지, 당신이 의도적으로 그런 .. 2021. 2. 8. MBA에서 가르치지 않는 경영학(15) 인간관계를 관리하라 사랑과 우정보다는 책임과 성과다 사람을 만날 때 우리는 그 사람이 어디 출신이며 어떤 사람인가 하는 선입견을 버리고 곧바로 신과 대화를 한다고 느껴야만 한다. 책을 읽지 말고 영혼을 읽어야만 한다. 그렇게 될 때 조그만 예배당은 천상의 돔처럼 커다랗게 드러날 것이다. -랄프 왈도 에머슨 인간관계의 의미 경영자가 맺는 인간관계는 조직에서의 인간관계다. 이것은 경영자의 개성이나 성격, 특별한 흥미가 아니라 조직이라는 공간에서 필연적으로 관계를 맺는다는 뜻이다. 조직 안에 있는 모든 사람은 자신의 선택으로 조직의 구성원이 되었다. 구성원은 서로 소통하고 일을 분담한다. 일과 책임은 다르지만 모든 구성원은 조직 목표를 달성하기 위해 기여하고 존중받는 개인이다. 성과에 초점을 맞춘다 조직에서의 인간관계는 성과가 .. 2021. 2. 8. 커리어 성공의 비밀 상사 관리(전자책) 커리어 성공의 비밀: 상사관리 라는 제목의 전자책을 출판했습니다. 막 커리어를 시작한 젊은 직장인을 위한 글입니다. 저는 모든 젊은이들이 성공하는 커리어를 펼치기를 원합니다. 커리어는 생계만이 아니라 배우고 성장하고 관계를 만들고 공헌하는 삶의 필수적인 영역이기 때문입니다. 모든 개인은 자신을 위해서, 그리고 조직과 사회를 위해서 의미와 성취가 있는 커리어를 만들 수 있어야 합니다.20대 중반의 저는 무경험은 당연했고 올바른 원리나 지침 없이 커리어의 첫 발을 내딛었습니다. 이후로 성공 혹은 실패, 좌절 혹은 고양의 경험으로 커리어를 채웠습니다. 실패와 좌절의 상당 부분은 만일 인간관계나 조직, 일과 경력에 대한 충분한 이해가 있었다면 극복하거나 피할 수도 있었던 것들이었죠 삶에는 원리와 규율이 있습니다.. 2017. 11. 26. 이전 1 다음 반응형
