반응형 리더와 리더십2 DRUCKER WEEKLY 09 어떠한 리더가 필요할까 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기009/ 2017 어떤 리더가 필요할까 처칠, 리더의 표본처칠이 선물한 것은 도덕적 권위, 가치에 대한 신념, 그리고 이성적 행동의 정당함에 대한 믿음이었다. 1930년대의 마지막 진실은, 리더십의 전적인 부재였다("경제인의 종말"에서 분명하게 서술했다). 정치무대는 캐릭터들로 가득 차 있었다. 유례가 없이, 너무나도 많은 정치가들이 있었고, 그들은 열정적으로 일했다. 이들 중에 꽤 많은 사람들은 점잖았고, 어떤 사람들은 유능한 사람들이기도 했다. 그러나 쌍둥이 어둠의 왕자들-아돌프 히틀러와 요제프 스탈린-을 제외하고, 이들 모두가 애석하게도 시시한 사람들이었다; 심지어 평범함 조차도 그것이 없는 것이 눈에 띌 정도였으니까. (그렇지만) 오늘날의 독.. 2017. 3. 13. DRUCKER WEEKLY 8 리더십은 책임이다 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기008/ 2017 리더십은 책임이다 내가 만나왔던 모든 효과적인 리더(effective leader)들은-내가 함께 일해봤거나 단지 지켜봤던 사람들 모두- 4가지의 단순한 진리를 알고 있었다; 리더는 추종자를 가진 사람이라는 것; 인기(대중성)는 리더십이 아니며, 결과가 리더십이라는 것; 리더는 아주 잘 보이는 존재로서, 리더는 본보기를 만든다는 것; 리더십이란 지위, 특권, 타이틀, 또는 금전이 아니며, (바로) 책임이라는 것을. 내가 고등학교 마지막 학년이었을 때, 전쟁에서 심한 부상을 당한 베테랑이었던 훌륭한 역사선생님께서는 1차 세계대전을 다룬 많은 역사책들 중에서 몇 권을 골라서 읽고, 에세이를 쓰라고 하셨다. 그리고 나서 학생들은 에세이에.. 2017. 3. 6. 이전 1 다음 반응형
