반응형 드러커 위클리4 DRUCKER WEEKLY 006/ 2017 경영은 사람에 관한 것이다 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기006/ 2017 경영은 사람에 관한 것이다 현대의 기업은 사람의 조직이자 사회적 조직이다. 경영은 원리이자 실무로서 인간과 사회의 가치를 다룬다. 명백한 사실이지만, 조직은 자신을 넘어서는 목적을 위해 존재한다. 기업에 대해서 말하자면, 그 목적은 ‘경제적인 것’이다; 병원의 목적은 환자를 돌보고 건강하게 만드는 것이고, 대학의 목적은 가르치고, 배우고, 연구하는 데에 있다. 이러한 목적들을 달성하기 위해서는 우리가 경영이라고 부르는 현대의 특별한 발명품은 사람으로 하여금 공동의 성과를 달성하도록 하고 사회적 조직을 형성한다. 그러나 오직 경영을 통해 조직이 보유한 인적자원을 생산적으로 활용할 때 만이 조직은 자신이 기대하는 외부적 목적과 결과를 .. 2017. 2. 15. DRUCKER WEEKLY 005/ 2017 단절과 새로운 현실 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기005/ 2017 단절과 새로운 현실 매 수백 년마다 극적인 전환이 일어난다. “단절(divide)”을 지나게 되는 것이다. 수십 년에 걸쳐서 사회는 자신을 다시 구축한다- 세계를 보는 관점, 사회의 기본 가치들, 사회적 정치적 구조, 예술과 문화, 주요 기관들. 50년 뒤에는 새로운 세계가 온다. 격변기를 지나서 태어난 사람들은 자신들의 할아버지가 살아왔고 부모들이 태어났던 세계를 상상하지 못한다. 그러나 오늘날의 근본적인 변화, 30년 전에 볼 수 있었던 새로운 현실은 실제로는 단지 시작일 뿐이고 이제 완전한 영향력을 미치려는 입구에 있다. 세계적인 규모의 사업 재구축, 크거나 작은 합병, 분화, 제휴의 바탕에 이 변화가 있다. 세계적 규모의 노.. 2017. 2. 6. DRUCKER WEEKLY 004/ 2017 진정성과 리더십 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기004/ 2017 리더십과 진정성* 경영진의 성실성과 진지함을 보여주는 증거로서 진실한 성품은 타협할 수 없는 요소이다. 이것은, 다른 무엇보다도, 경영진이 ‘사람’에 관한 결정을 할 때 드러나야 한다. 왜냐하면 성품은 리더십이 발휘되는 통로이며, 모범을 제시하고 (사람들로 하여금) 이를 모방하도록 하는 것이 바로 성품이기 때문이다. 성품은 사람들에 대해서 이러쿵저러쿵 쉽게 말하게 되는 어떤 것이 아니다. 함께 일하는 사람들, 특히 부하직원들은, 몇 주만 지나면 그 사람이 진정성을 가지고 있는지 아닌지를 알아차린다. 이들은 무능함, 무지, 불안정성, 또는 나쁜 태도에 대해서는 상당한 정도까지도 그 사람을 용서할 수도 있다. 그러나 이들은 그 사람에게.. 2017. 1. 31. DRUCKER WEEKLY 002/ 2017 이미 일어난 미래와 기업가정신 DRUCKER WEEKLY피터 드러커로 경영과 세상 읽기002/ 2017 이미 일어난 미래와 기업가정신 미래학자들은 항상 그들이 일어날 것이라고 예측한 일들 중에서 얼마나 많은 일이 진짜로 발생했는가를 측정함으로써 그들의 예측성공률을 측정하고 있다. 그들은 그들이 예측하지 않았던 일들 중에서 얼마나 중요한 일들이 많이 발생했는가에 대해서는 전혀 측정하지 않는다. …… 그러나 경영자가 해야 하는 가장 중요한 일은 이미 일어난 변화를 정의하는 것이다. 사회, 경제, 정치에 있어서의 가장 중요한 도전은 이미 발생한 변화들을 활용하고 이것들을 기회로 적용하는 것이다. 중요한 것은 “이미 일어난 미래”를 정의하는 것이다- 그리고 이러한 변화를 인식하고 분석하는 방법론을 개발하는 것이다. (피터 드러커, The E.. 2017. 1. 16. 이전 1 다음 반응형
