디지털 전환, 인공지능(AI), 글로벌 경쟁, 산업경계 붕괴, 개방속의 보호주의…. 기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 시대와 상황은 달라지지만, 경영이 수행하는 과업은 동일하다. 그것은 기업 목표를 효과적으로 달성하는 일을 지속하는 것이다. 이 과업을 수행하는 최고 책임자는 CEO다. CEO는 어깨에 짊어진 책임을 어떻게 더 잘 수행할 수 있을까. 가장 중요한 일, 곧 RIGHT THING을 찾는 것이 출발점이다. 올바른 과업을 찾고, 그 과업을 수행하는 항로를 찾는 것이다. 이번에 연재를 시작하는 ‘경영인사이트:CEO의 관점’은 CEO에게 올바른 관점을 제시한다. 뛰어난 작품을 만드는 배우의 성공방정식을 아는가. 무대와 시나리오를 이해하고 올바른 연기(행동)를 하는 것이다. 무대는 세계이고 연기는 CEO가 수행하는 과업이다. 언제나 CEO로 연기하라.
2024.11월~2026년 2월
연재- 인사이트코리아(https://www.insightkorea.co.kr)
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디지털 전환, 인공지능(AI), 글로벌 경쟁, 산업경계의 붕괴, 개방속의 보호주의…. 기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 그러나 시대
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2. 우리 회사가 사회에 필요한 이유가 있는가
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3. 변화를 어떻게 기회로 활용해야 하는가
[문정엽의 경영인사이트] 변화를 어떻게 기회로 활용해야 하는가
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4. 탁월함은 과정이자 선택하는 것
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5. 산을 옮기고 싶다면? 기도가 아니라 불도저가 필요하다
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6.리더십은 지위·특권이 아니라 책임이다
[문정엽의 경영인사이트] 리더십은 지위·특권이 아니라 책임이다
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7.경영자는 궁수와 같아, 올바른 목표 설정해야
[문정엽의 경영인사이트] 경영자는 궁수와 같아, 올바른 목표 설정해야
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8.평범한 사람들로 비범한 성과를 만들어라
[문정엽의 경영인사이트] 평범한 사람들로 비범한 성과를 만들어라
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9.기계와 오케스트라: 기능하는 조직 만들기
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10.고객 니즈 파악이 ‘고객창조’ 출발점
[문정엽의 경영인사이트] 고객 니즈 파악이 ‘고객창조’ 출발점
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11.혁신: 폐기와 집중이라는 두 마리 말
[문정엽의 경영인사이트] 혁신: 폐기와 집중이라는 두 마리 말
디지털 전환, AI, 글로벌 경쟁, 산업경계 붕괴, 개방 속의 보호주의…. 기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 시대와 상황은 달라지지
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12.패러독스-경영이 다뤄야 할 세계
[문정엽의 경영인사이트] 패러독스-경영이 다뤄야 할 세계
디지털 전환, AI, 글로벌 경쟁, 산업경계 붕괴, 개방 속의 보호주의…. 기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 시대와 상황은 달라지지
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13.경영의 범위에 경계는 없다
[문정엽의 경영인사이트] 경영의 범위에 경계는 없다
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14.경영자는 ‘나‘를 경영할 줄 알아야 한다
[문정엽의 경영인사이트] 경영자는 ‘나‘를 경영할 줄 알아야 한다
디지털 전환, AI, 글로벌 경쟁, 산업경계 붕괴, 개방 속의 보호주의…기업이 활동하는 무대는 변화의 소용돌이가 거세다. 이 속에서 경영은 늘 새로운 도전에 직면한다. 시대와 상황은 달라지지
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15.리더십은 ‘자기귀속성’에서 시작된다
[문정엽의 경영인사이트] 리더십은 ‘자기귀속성’에서 시작된다
AI 시대는 혁신의 새로운 가능성을 열고 있다. 지식은 더 이상 하나의 자원이 아니라 가장 중요하고 활용 가능한 핵심 자산이 됐다. 이를 통해 사업, 경영, 운영시스템 전반을 재설계하거나 새롭
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